5．互联网药店的冲击波　

　　中国电商的尴尬在于运营成本高，费用支出大，营销与经营经验严重不足，成本与费用严重倒挂，网络药店经营成本远远高于实体药店，只会增加企业的运营成本，额外增加的配送费用更加剧患者的实际负担。　　　

　　药品是特殊商品，处方药放开销售，医药监管和医保支付如未到位，网络药店也会成为假药和窜货的聚居地，严重危及药品使用安全，干扰药品正常市场秩序，减少国家财税收入，也将对规范运作的企业，尤其是品牌企业造成严重干扰。规范有序方有利于医药行业的长远发展。　　　

　　6．药企参与医院托管　　　

　　医药企业通过收购医院或托管医院药房、联办特需门诊，参与上游医疗资源建设和运营越来越多，用好社会资本盘活现有医疗机构，补充新的医疗资源基调和方向很好，如何更加专业化和阳光化实施更为重要。给医疗机构简政放权，以公立医疗机构为主体进行自身修复和强化，发挥市场活力，同时加强有效监管，而不是面对众多上帝和婆婆无以应对。　　

　　药企参与医院管理和建设，从投资和自身产品营销角度是双重利好，但其他竞品能否公平竞争就成了问号。企业是否具备医院专业化管理经验也同样成了大考。　　　

　　7．大健康商机属于谁？　　　

　　医药企业难禁大健康美味大蛋糕的诱惑，涉足健康食品、保健品、护理产品、健康养老与养生事业和互联网医药的越来越多，但跨界多元化经营需要先将主业做精，做深，做透，根基牢不可破后再来做其他，同样需要专业化评估与选择，只做自己能做、会做、擅长做的事。看着别人貌似红火心动眼热，不对项目仔细评估，很可能赔本赚吆喝。　　　

　　娃哈哈多元化扩张全面落败、恒大冰泉的营销困局、电商企业集体不赢利。。。。。。需要企业家清醒作出战略选择。是否已充分做好相应领域的人员储备、管理经验储备、资金储备同样至关重要。　　　

　　8．行业资源网站与APP

　　春雨、丁香园等医疗资源网站与APP得到资本青睐与前者准确抓住市场需求，简单易行，后者坚持多年努力发展和维系用户密不可分。准确而独僻的市场定位，完善深入地实施，互联网行业才能真正开花结果。　　　

　　医药领域内各项医疗资源、患者资源、企业资源、产品资源、商业资源、原料资源、设备资源、资金资源、渠道资源、人才资源各自分散流动，如何将其有效整合对接，线上线下的有机融合都将产生质的飞跃。E时代产生营销和经营实效的并非微信、微博、APP这些形式化的存在，而是资源更加深度和实质化的交汇与准确实施。　　　

　　9．可穿戴式移动设备　　　

　　众多巨头和新生代企业扎堆的可穿戴式移动设备领域有些叫好不叫座，行业保护壁垒低，模仿复制和可替代性强，实用性有限，难以实现商业利润成为行业集体困惑。　　

　　和新药研发一样，未能形成优势，盲目跟风，找寻不到与市场的对接口，无法形成持续需求动力，就会为未来行业恶性竞争和快速滑坡埋下危机伏笔。　　　

　　10．互联网医疗与未来医院　　　

　　很多互联网新技术带领我们进入医疗革命的新时代，尤其在急救和远程医疗领域，便于更实时传输和共享数据与医疗资源，及时准确救治。很多有助于提高和改善现今治疗水平和有效性的新技术、新手段风起云涌，但也有很多真伪难辨，需要实质化评估和评定。　

　　未来医院马云们正在帮公众描绘，便捷以外仍需加强监管，提高规范性，确保互联网医疗质量和安全、保护患者权益和隐私。或许有一天医药研发、医药营销也将更加高科技。　

　　在这个变革的年代，坚持对大众健康事业负责、坚持对自身产品质量负责、坚持对客户和合作伙伴负责，依旧是企业永恒不变的坚守底线。医疗事业需要国家投入和政府支持与关注，作为医疗机构用药支撑底座的医药企业同样需要阳光和温暖呵护。冬天来了，春天还会远吗？　　　　　　　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： pharm_consult@sin.com

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