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培训业商业模式


中国营销传播网, 2014-10-22, 作者: 吴洪刚, 访问人数: 781


  中国培训行业通过近二十年的发展,已经初具规模。随着互联网的发展,培训业模式也在发生变化,线下培训业可以分为以下几种:第一,大学模式,主要是各正规大学延伸出来的,如北大,清华,武大等的EMBA和总裁班模式;第二,就是聚成模式,主要以直销方式针对广大民营中小企业!第三,个人模式,如思巴达刘一秒,靠个人的影响力而成功,第四,行业模式,如问鼎,益策等,依托电信等行业而成长;第五,区域模式,在区域内凭局部优势锁定客户,规模一般不大!第六,出版模式,如时代光华。随着互联网的发展,线上培训也呈现几种模式:第一,中国培训网,中国讲师网模式,自己做平台,也做培训主体,第二,中华讲师网模式,只做交易平台,不做主体;第三,在线培训模式,如企大,华企,英盛等。当然还有很多各种培训机构!但线上试图以视频,图文代替现场培训的趋势是否成立,还有待观察!以上机构都存在专业度不够的问题,大学模式虽理论专业强,但适合于高层!最近,中国销售培训网推出专业线上线下整合模式,专攻企业销售培训,把全国几千万销售人员作为定位,强化专业度,贴近企业,以培训目标来设计课程!也不失一种全新模式!中国销售培训网与其他机构最大区别是集中营销From EMKT.com.cn和销售领域,不是根据讲师会讲什么,而是岗位需要什么样的课程!总之,培训业需求多样化,只有定好位,未来会向专业化,执行化,规范化的方向发展,各种模式都会竞争,但是建立核心研发能力是最重要的!

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关于作者:
吴洪刚 吴洪刚:深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问,MBA,营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯(中国)、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。
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本页更新时间: 2019-06-15 05:31:55