其次，要善于思考，不能人云亦云。我常常观察和分析喜欢在微信上分享链接的人，而且这类人还挺多。这些人通常要么是无所事事的人，要么是缺少独立思考的人。我常常跟人说，知识不是拿来炫耀的，而是拿来使用的，没有使用价值的知识只是一堆废物。大数据信息时代就是告诉我们要善于使用大数据库中的数据分析市场、分析消费者，分析竞争对手、分析行业走势，用这些数据作为企业决策的依据。做老板最惧怕的不是没有资源，没有资金，没有人才，而是惧怕缺少独立思考能力，缺少独立判断的能力。为什么那么多富二代不能顺利继承家族产业？原因就是他们缺少自己思考的锻炼，从小养成了依赖老爹判断“该做”与“不该做”、“能做”与“不能做”、“可做”与“可不做”的深层次思考能力。以前我曾写过一篇文章叫“学习导致的失败”，文章说有些老板喜欢学习，但不善于学习，不知道如何学习才对自己的企业有用。于是，张老师说这样做，他们就按张老师说的做；李老师说那样做，他们就按李老师说的做；后来，梁老师说应该按第三种方法做，他们又按照梁老师说的做。最后只能做得四不像，结果就出现了学习导致的失败。其实，独立思考能力和判断能力是做老板的必要条件。

　　再次，你要有“他山之石”的思维。这种思维就是要善于选择和利用先进行业做法的思维模式。例如快消品行业就包括个人护理品行业、家庭护理品行业、食品行业、饮料行业、糖烟酒行业等。个人护理行业又分口腔护理品、护发品、个人清洁品、化妆品、纸巾、鞋护理品和剃须用品等行业组成；家庭护理品行业又分洗衣皂和合成清洁剂为主的织物清洁品以及以盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气清新剂、杀虫剂、驱蚊器和磨光剂为主的家庭清洁剂等行业组成；品牌包装食品饮料行业，由健康饮料、软饮料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成。而这些行业有的走在前面，有的走得慢一点。走得慢一点的行业其实就可以借鉴先进行业的某些做法的。在中国市场，我们很多人都在学习宝洁、可乐、康师傅它们的做法，这是无可否认的。但是，学习过程中为什么有的学好了，有的学坏了。原因是学坏的是直接把“他山之石”搬过来，没有看位置合不合适，没有看重量可不可以放；相反，学好的公司它们把“他山之石”先经过自己加工，然后选好位置、选好时间，把“他山之石”变为己用。其实，这是做老板的学习能力体现。

　　最后，要有“跨界”和“整合”思维。大部分人的思维是线性的，做某个行业就按某个行业的规矩去做，行业可以跨界经营，资源可以重新整合，行业还可以颠覆。现实中，我们见得更多的是，小企业老板都喜欢学习行业大企业的做法，极少有超越行业、颠覆行业做法的。其实，互联网时代给了我们提供了很好的“跨界”经营和“整合”资源的机遇。雷军就是靠这种思维模式抓住机遇做出小米手机今天这样业绩的；王健林则是通过“跨界”“整合”造就了万达王国的；“对对碰”的商业模式就是整合和跨界做法的样板。可以肯定，未来是跨界和整合人的世界，可以横跨世界各个行业，整合地球能利用的资源。

　 梁胜威：十二年营销，八年管理，八年企业咨询服务；曾任广东中顺纸业集团营销总监，广东汇海隆集团助理总经理；擅长战略、品牌、营销、管理规划和培训。邮箱：lsw812@16.com

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