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中国营销传播网 > 经营战略 > 老总论坛 > 必须更换我本人的基因

必须更换我本人的基因


《执行官》, 2014-01-14, 作者: 俞敏洪, 访问人数: 1431


  口述/ 新东方创始人 俞敏洪  

  失败,不是因为你做出了错误的商业决策。今天,不管你做出多么正确的商业政策,都有可能死掉,因为你计划的基因不在原来成功的基因里。  

  我们面临一个变革的时代,在这个时代,任何控制和权威都失去了意义,个人英雄主义重新来临,任何一个个人英雄都有可能出头露面。任何人只要有才能,都找到露面的机会。这五年来,创新和创业人士的不断涌现,移动和互联网From EMKT.com.cn的发展,带来了整个社会对创新能

  力的宽容,对创新能力的支持,这是特别让人欣慰的事情。

  这样的时代,只有两种人:一种人想办法集中自己所有资源,才能继续保持江湖地位;另一种人则必须随时做好这个江湖地位被他人取代的准备。失败,不是因为你做出了错误的商业决策。今天,不管你做出多么正确的商业政策,都有可能死掉,因为你计划的基因不在原来成功的基因里。

  原来新东方成功靠个人努力、个人讲课能力、个人辛辛苦苦勤奋的能力,但是今天这种能力没法跟互联网、移动技术相结合。未来想让新东方更加成功,就必须更换我本人的基因,同时更换整个新东方发展基因。更换基因这个坎过不去,基本上就要死。

  诺基亚是先例,触屏技术是诺基亚第一个发现的,比苹果早很多,但为什么智能手机没从诺基亚出来?因为这与原来的团队基因相抵抗,当整个团队熟悉原有运作系统,并且可以拿着很多钱过的很舒服时,你让他们改变非常难。

  改变难在哪里?

  改变难在两点:第一,让人重新动脑子,革自己的命。试问,有多少人在重新动脑子?人的惯性思维非常严重的;第二,意识到重新动脑子后,行为上能不能改变?举个例子,我有一个下属非常能干,但是说话总是伤人,我不断跟他谈,他也真动脑子想了,以后绝

  对不伤人,每次伤人自抽耳光,但是行为惯性经常控制不了,脸都快打青了还改不过来。就算个人行为能改过来,当你还有一个团队时,你能不能把团队思维改过来,这依然是件难事。

  我的亲身体会:一是改变自己惯性思维非常难;二是意识到不得不变后,行为没有跟上思想变,思想往右,行为往左;三是如果我的思想和行为一致了,怎么动员新东方团队跟我一起走?这个过程中,新东方可能失去了很多机会,眼看着一批批新生代把你超过去。诺基亚就是这样被超过去的,苹果也会这样。改可能是死路,但不改也一定是死路。所以我现在做好了准备,宁可在改的路上死掉,也不死在原来的基因里。

  新东方在人民大会堂召开20 周年庆典,当所有人在庆祝感慨新东方二十年不容易时,只有我一个人陷入焦虑和痛苦之中,因为我知道未来二十年新东方不好走,过去的成功跟未来的成功没有任何关系。所以当天晚上,我把新东方150 个管理干部拉到北京郊区,封闭

  思考,讨论未来二十年发展步骤,重建新的商业模式。

  百度、阿里、腾讯全部上了教育平台,三家公司创始人都是我的朋友,却豪不犹豫地冲进了我的领域,这就是商业。只要看到有机会就去抢,下一步我也去抢。新东方培训教育到底是面授教育还是线上教育?体验还是便捷,未来发展趋势是什么?方向稍微一错几个亿

  就下去了,回都回不来。而且我背后有三万人的团队,如果我愿意走到线上,那三万人愿意跟我一起去吗?这意味着一半人会失业。

  不管你做的事情多么牛,多么好,要紧跟时代,跟不上这个时代对于新商业模式和新需求的呼应,只能退。我现在最担心我跟不上时代,但是我在努力。天下从来没有救世主,能挽救我们的只有我们自己,不要指望任何别人,要变革自己。



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