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医药供应链“强化在即”


中国营销传播网, 2013-08-29, 作者: 王运启, 访问人数: 1069


  随着新医改的推进,医疗机构的数量,尤其是基层医疗机构的数量在急剧增加,药店、民营医院和诊所的发展方兴未艾。据不完全统计,我国现有县及县以上医疗机构近万家;农村药品供应网点近60万个、社区卫生服务中心(站)3万个左右、乡镇卫生院4余万家;零售药店40余万家;正式注册民营医院接近2千家,城镇个体诊所近30万家,乡村个体诊所80余万家。上述三大类终端构成了医药流通供应链中流通企业的下游,决定和制约着流通企业的结构和数量,同时其相互之间对医疗资源和患者资源的竞争,也决定了不同终端数量的动态变化。而上游厂家和下游商业流通企业以及零售终端,应是同一利益链条上的几个扣环。供应链的发展本身就是向高效率、高质量进化的过程。供应链整合所建立的合理结构依赖于供应链成员之间的资源共享和信息沟通,合理的机制是维系供应链结构稳定的根源。

  作为厂家来说,已经从原有的单纯贸易供货关系逐步转变成服务型的企业。更多的是作为厂家怎么去服务好零售,使零售终端有一定的核心竞争力,这样厂家才会有一定的发展空间。从原有单纯的上游与下游的买卖关系演变成一种服务型的关系。

  零售终端的发展靠的也是厂家的服务才能不断做大做强。目前医院控制了80%以上的药品市场,零售药店约占10%。现在随着成本上升,除了将药店成本压力合理缓解,还要看如何在医改政策环境下,处理好医药行业上下游之间合作关系。实际上终端也需要工业企业不间断扶持,在今后可能这种关系越来越紧密。不单单是贸易货物上的往来,更多的是变成服务型。比如可能有管理输出,还有店员培训等。目前药店零售更多的是需要厂家的扶持,厂家也需要零售紧密的合作,大家是相辅相成的关系,从更松散的服务变成紧密的合作。

  要明确未来医改背景下的竞争不再是产品的竞争和企业管理的竞争,而是供应链体系的竞争,供应链向上下游延伸意味着供应链成员的合作大于竞争;供应链整合的成员之间需要建立信息交流与共享机制,这是形成供应链目标一致的基础。

  工商联合,渗透下的“品牌”优选

  近年,迫于生存压力,不少终端药店为了提高商品毛利,大力发展自有品牌,药店黄金陈列位置为自有品牌商品让路,有的药店甚至把毛利偏低的品牌药下架处理,深深伤害了上游供应商。此时,国内许多知名零售药店巨头却保持了相当的清醒,即使毛利下滑也没有随波逐流,始终与优质知名供应商保持着良好合作关系。

  工商之间经过多年磨合后,“吹尽狂沙始到金”,自有品牌之风日渐式微,不少一度向知名品牌说“不”的药店也在理性回归,黄金陈列位置重新向品牌产品张开怀抱。而捕捉到零售商之变的上游企业也适时调整销售策略。这一观点代表了上游企业的普遍心声,大企业更乐于与规模大、直营店占比大、门店执行力强的连锁药店强强联手、深度合作。据了解,一些上游供应商已为此调整销售策略,以往为了开拓市场,不惜到各地开设办事处。而今,只需保留部分办事处,更多的精力放到了与连锁药店总部的深度合作上。在他们看来,那些版图向全国延伸的连锁药店,通过较为高度统一、快捷的商品流向,可将其产品源源不断地向全国输送。而这些大的连锁药店,在专业服务上的优势也更加突出,可深化产品的分销力。

  业内人士认为,在医药商业流通变革提速、终端集中度不断提升、上下游互相渗透增多的大背景下,工商关系将迎来新一轮的良性发展。因此,选择理念相同的成员是供应链整合中的关键。要建立成员的准入标准,充分利用优势互补的原则,每个环节做好专业的事情;成员的选择要符合医改要求,合规操作供应链成员需要把追求供应链的整体效益作为发展的宗旨,将成员企业的管理体系与自身体系进行有效地链接;分享市场和技术信息,共同承担市场风险,建立长期合作的战略共生关系。


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