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囧途：我的13年职场 7 上页：第 1 页 零五年交于周董，受聘于神司市场总监，领营销总监（此乃本人市场带销售之思想胜利，快意）。看报表、访员工、走市场、谈客户，优化品牌、简化品类、活化异类、固化优势，殚精竭虑，兢兢业业。半年后，老板出国，导入独立核算机制，自负盈亏。任营销总经理，大权在握，大刀阔斧，大干一场：定位中国漆调性，倡行中国漆文化，铸就“立正、宽容、高效”的团队核心价值，施行营销“亮剑计划”，让高人赚高钱、劝矮人快滚蛋，轰轰烈烈，团队兴奋，客户也一同振奋。及至年终，账面显示盈利七百余万，按协议本人可与公司一九分成。但在二月春节后“无销量、保工资、稳团队”的本能思考中、在“年轻就拥有财富是一种罪过”的自我否定中，向远在异国的老板轻描淡写地报告“不分钱、图发展”。进入零六年，销量在缓慢上升，团队奖金水涨船高，但账面利润开始显示负数。对外安抚一线人员努力拼搏，对内整治工程师抓质量安全。那段时期，我当过爹骂过娘，开除2个工程师，与老板理论过。一度患上周末恐惧症：周六周日看天气预报有下雨就怕影响销售，每周日下午更开始惶惑，不知下周布置哪些工作利于销售、不知又会出现什么投诉，食不香、睡不稳。在公司每晚青白的灯光将孤单的影子拉长在墙上扭曲着的同时，一系列为人处世的道理、企业文化思想、企业运营思路、管理理念、体系文件开始源源不断地诞生，进而通过月会、季会与团队人员分享，毫无疑问，我已成为团队的精神导师和支柱，人品、能力得以认同放大。期间撰文《中国涂料行业十大怪状》、《中小企业突围之狼道》，又添薄名。当销售出现增长而账面的负数越来越多时，我看透了玄机又不想争辩，我终于辞职了，整整20个月。在家休养时，团队成员联名写信给老板：如果我走他们全部职离！这下闹大了，我原本想一个人静静地离开，让团队勇敢地留下来。解铃还须系铃人，我只好一个个地开导四大区域首长，化干戈为玉帛。——与老板无争，受伤的又是自己，此为职场囧途四。 零六年底，入莆田，做本行。如鱼得水，畅快淋漓。又审视修正了人生60－80年“做人、做涂料、做学问”之规划，激越前行，劲头十足，依然思路涌动，依然挑灯夜战。说是市场，还要梳理文化；说是策划，兼管十省销售一打；还要招商，还要职挂。将新品上市搞成千万元捐赠，将五周年庆典弄成七喜同庆，助央视招标成建材第一标。独生扁平，千城万镇；差异制胜，品牌文化；视听盛宴，高举高打；最美最快，赢战天下；兼收并蓄，高端对话。库尔勒首创，宜兴更上饶，大荔乡镇化，衡阳论道啦；或取经安踏，或观摩蒙牛，或学习华为，或感悟延安。低调潜行，激情做事。或有特劳特动脑科术，或有央视第一标下注；或有叶茂中成三人行，或中国之声领五年情；或有神舟飞船天上舞，或有品牌价值横空出。销售与市场、品牌与文化都打过专场，仍然充满激情，仍然执著以求，虽然与职业梦想有了距离，毕竟这是个美丽的错。不觉已是六年多，收获了多个喜怒哀乐。时空变了，年岁变了，将自己最黄金的六年献给了中国绿色事业，欣然坦然，无愧莆田。梦浓了、心淡了，步正轻、志愈坚，接下来，往前看。——与老板同道，难道还会受伤吗？此为职场囧途五。 上善若水，水浒人、往林冲、拾柴进、不觉时迁，到钟了！ 今天是2013年1月4日，被称为“爱你一生一世”；适逢职场13年和《泰囧》票房过10亿，借以此文纪念职场13周年，同时献给那些做着同样职场梦的人们…… 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： wtx@sksh.com.cn 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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