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亚洲该如何建立自己的品牌


市场瞭望, 2001-12-28, 作者: 詹立晖, 访问人数: 4147


亚洲品牌危机

  在亚洲各国超市里购物的美国人,会产生一种宾至如归的感觉。货架上,琳琅满目地陈列着可口可乐、汰渍洗衣粉、高露洁牙膏等熟悉的品牌,百货公司里耐克、伊士丹、玛丽娜、强生等更是比比皆是。

  越来越多的迹象显示,西方品牌在亚洲泛滥成灾。这也使人们不能不提出一个问题:“为什么亚洲除了少数品牌在世界能站稳脚跟外,其余的都默默无闻?很多产品甚至在本地都没什么竞争力。”

品牌危机的根源

  问题的答案并不是亚洲人穷得对品牌没有欣赏力,成千上万亚洲人腰包都是鼓鼓的,其中不乏对品牌吹毛求疵的人。从繁华的九龙到贫穷的泰柬边境,对名牌趋之若骛的现象数不胜数。君不见,在香港的太平洋购物中心和新加坡的果树大道,代表着奢侈品的Prada、Gucci和Armani门庭若市;伪冒名牌商品在亚洲更是大有戏唱,从劳力士手表到圣罗兰的衬衫,这些仿制品都卖得红红火火。

  当然亚洲也有少许打得出的牌子。日本和韩国就有不少的成功的例子。索尼和爱华被视为高质量和休闲一族的代表,LG的微波炉和彩电在东南亚是品质的保证,统一和康师傅的食品更是初到国外不习惯洋食品的华裔留学生的佳肴。对这一类公司来说,建立一个声誉卓著的品牌是在这个竞争激烈的社会生存下来的必要条件。品牌是顾客的导购员,这一点亚洲也不例外。

  当然,这些品牌是亚洲品牌荒漠上的少数绿洲。那些急于想扩大出口规模的亚洲公司不得不绞尽脑汁地去创建一个新品牌,以扩大自己在国际市场上的竞争力。

  但对这些公司而言创建一个知名品牌是相当困难的。首先,它们必须有足够的资金和科技力量去生产一个叫得响的产品。但许多亚洲大公司的主要产品是原木、煤炭、棕榈油、天然气和橡胶等原料,而这类产品也就理所当然地不用建立什么品牌。既使当它们有足够的资本去从事大批量生产时,它们首先考虑的也是纯粹的地方特色,就如印尼的丁香甜烟。

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