![]() |
![]() |
|
|
如何进行品牌管理战略决策之品牌管理速胜论 7 上页:第 1 页 什么是有效整合管理?仅举一例试做说明。 耐克的专利气垫的垄断就是耐克公司制胜的秘籍之一。对于运动鞋,耐克并不是开山鼻祖,但是它却掌握了发展运动鞋的要素。赞助NBA更是有效品牌管理的经典制作。知道什么是商场竞争中那种致命一击,就是品牌有效管理的原则所在。 如何发现品牌有效管理原则? 1 分析实现企业经营目标需要哪种关键要素支持,不同发展阶段的关键要素不同,这一点需要厘清。 2 关键要素经常出现在人、财、物各方面的哪个层次,企业内外的哪个部门对品牌管理的影响至关重要。 3 企业实现目标的时间要素所占比重有多大。是否为关键要素。 4 企业完成目标所需关键要素的素质如何,包括人、财、物等各方面。甚至这可能是致命之处。 5 企业所处经济环境指数高低,地域差异指数的大小,人文心理指数的强弱。 品牌管理速胜论是强化企业重视品牌经营的一个原则,同时也是实现企业发展的一个过程。 试用几个事例说明以上五个观点。 在企业发展不同阶段,实现不同目标,需要不同的关键要素支持。珍奥核酸的前身在发展初期仅仅是一个从事化工、轻工商品的贸易公司,利用企业的地利条件和外部经济环境的需要,实现了资本原始积累。企业在这个时期的行业知名度最大,带来了行业内巨大影响力,为企业完成原始积累做出了巨大贡献。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系