我的第一次创业。2007年底，在深圳，选择了合伙制。由于各位投资人的慷慨，团结，勤奋，公司一直超常规发展，潜力无限，当年实现利润。至2010年底，基本可以预见公司会迎来规模、效益、更大的发展。就在此刻，公司股东之间出出现严重分歧，公司经营一下子跌入冰窟，至今前途叵测。分析：1、成功的理由：股东的团结；项目选择正确；经营者个人的能力、策略和经验；不计报酬的身体力行等。2、陷入困境的原因：没有落实在文字上的基于大家信任的口头承诺；快速发展带来的部分股东的短视和急功近利；亲属裙带关系；部分股东的经历和性格原因带来目标不纯、善变和不可靠等。也就是说，公司经过创业阶段的快速发展后，由于公司本身存在的不可改良的不健康因素，限制了企业的进一步发展壮大，正是出于对企业肌体致病诱因的不可改变和不可去除性以及对企业未来发展前景的担忧，2010年底我毅然决定辞去公司总经理职务，退出主要经营管理团队，回到青岛，谋求新的发展。譬如人世，纵有百般的不舍和留恋，有些事情还是由不了个人，因素决定归宿，分离更多的是迫不得已。除却3年心血和资金投入，但愿不要磨灭创业的激情，留下沉甸甸的“财富”。深圳企业的烂摊子不知何时是个了结，没有死却比死去还难受，这就是绝症。企业死了，人还在，那就是绝望。归结：合伙企业的创建，搭档的选择尤为重要，万勿被创业的激情覆盖了对人性的判断，做生意不像谈恋爱，宁愿“同性和”，坚决不选择“异性恋”，难说女人。

　　第二个企业。选择了风景秀美的青岛，青岛海韵美商贸有限公司。翌年，与搭档一起在深圳重新成立姊妹公司-深圳市君鹏商贸有限公司。海韵美，诗一样的名字，面朝大海，春暖花开。君鹏，君子行道，大鹏展翅。公司经营至今已经拥有自有品牌7个，同时是很多国际名品的全国总代理，比如韩国口腔第一品牌“丽齿乐”、世界知名品牌“日立”家用厨房用品等。短短几年，公司取得了不菲的经营业绩，销售网络覆盖全国。企业要成功和持续发展，尤其是民营企业，首先。投资人和经营者要有良好的心态，健康的心态带来健康的机体，健康的机体是企业不断发展的基本保障；其次，要有较长期的眼光或者说企业战略，一旦制定，犹如国之宪法，不轻易改变。战略是方向，是企业人生的指路明灯；第三、要有相对具体的目标，比如今年的销售额是多少，要新增接几个品牌等，目标是企业行进的阶梯，不断挑战和完成目标会给经营者带来持续的信心和动力；第四、“人和”。家和万事兴，人和企业旺。人和是企业淌过创业艰苦阶段后最最重要的因素。信任、合作、心情、健康在企业经营中会给人带来美好的享受。第五、社会责任。企业不论大小，实际上都在承担相当的社会角色。体现在3方面：1、给社会解决了部分就业，让你的员工满意和愉快就是给社会贡献了和谐的因素。2、你所经营的产品和服务一定是有益于社会的，在赚钱的同时给广大消费者带来更便捷的生活。比如我们企业的宗旨就是为广大消费者提供健康和高品质的生活。3、就是遵纪守法律，交税纳税，为国家和社会做贡献，做社会和谐的积极倡导和参与者。

　　人生祸福不自由，万物消长有道循。世上没有任何是不可以消亡的，也没有任何是不可以永恒的。企业：人生。

　　本人毕业于青岛大学市场营销From EMKT.com.cn专业。毕业后长期在知名企业从事企业管理和营销管理工作。现在供职于青岛海韵美商贸有限公司，主要从事原装进口日用品的全国推广工作。电子邮件>>: haiyunmeiqd@16.com

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体会德鲁克之二十一：企业的衰败 （2011-06-03, 中国营销传播网，作者：郝志强）