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构筑网络新优势 7 上页：走向虚拟化企业(2) 近年来，连邦的连锁体系面临着区域市场的巨大压力。李儒雄分析道，区域市场的压力主要来自两个方面：一是竞争对手设立了一些区域物流中心，对连邦的供货速度和沟通形成压力；二是厂商增加了对区域市场零售店面的支持。以前连邦与零售店面的联系和沟通也不是很紧密。 李儒雄补充道，虽然企业网络在建立之初效率不明显，并影响到效益；但在日后的发展中，其价值体现为：产品市场可以无限扩大，客户也可以无限发展，并节约了以前经过电话传真形成的沟通成本；在提高效率的过程中，上下游企业的信任感得到提高。 在连邦快速发展过程中，对网络建设和应用始终保持着稳定的投入。李儒雄说道，连邦始终坚持着一种务实的精神，其发展技术应用的战略与理念是：领先竞争对手半步。将对手抛在身后，投入太大；但你又不得不用技术来提高生产力和竞争力。作为传统企业，连邦始终坚持务实的自主开发。 李儒雄介绍连邦的思路时说，自主开发要先考虑三个因素： ·要认真做需求分析，原来计算机应用水平如何？有哪些技术条件，如信息管理系统如何？ ·资金投入，对收入、利润的压力和承受力； ·市场上产品是否完善化。 连邦具有自主开发的条件：1、已有完善的基于Windows/NT的管理系统；是整个开发的核心部件之一；2、应用水平好，有一支开发队伍，只要扩充开发队伍就可以完善产品；3、当时没有成熟的产品；另外，合作或让别人开发，费用很高。还有很重要的一点是，自主开发可以提高使用效率。软件的推广难度很大，虽然有的软件功能很完善，但缺乏推广，使用效率低，自己开发的系统，界面很熟悉，不用再推广。在软件开发上，需求分析是最关键的步骤之一，和别人合作开发，仍然不可省略。最重要的是，连邦已经有一支完整的开发队伍，对业务流程很熟悉，在开发上更便于跟业务人员沟通。在技术开发管理上，采用项目管理方式，通过合同方式来约束总设计师，保证项目的顺利完成。 李儒雄补充道，在网络的安全问题，基于网络的员工管理，网络的开发应用上，连邦采用多种思路解决一个问题的方法。网络的变化是迅速的，没有一种方式可以解决所有问题，需要从更广的角度来思考和解决问题，同时还必须顺应网络发展的趋势。 虽然连邦坚持自主开发，但在企业网络建设和应用上也不断引入外脑。李儒雄谈道，连邦经常开务虚会，往往以半年为主，有外部管理专家，企业内部高级管理人员加入，能吸收一些新的观念；李儒雄自己也经常参加一些业内交流，探讨企业的发展，取长补短。对于企业网络方案的讨论，有技术人员、管理人员和外部专家一起参与，既要考虑经济性，又要考虑可实施性。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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