01. 在企业里混，有些事能说不能做（比如“以员工利益为导向”）；有些事能做不能说（比如裁员减薪）；明白了这些其实可以少走弯路。

　　02. 升官、发财、学习、成长是每个营销人最真实的梦想。

　　03. 最好的制度，是与金钱挂钩的制度

　　04. 选择比努力重要；我亲眼见到无数才智平庸之辈平步青云，也见到不少怀才不遇之士命运多舛，感慨造化弄人。

　　05. 如果理想是做职业经理人，还是去大企业好，大企业有大平台、有大资源，能让你成就一番大事。

　　06. 大企业的政治斗争往往很激烈，要有心理准备。

　　07. 窝里斗，有时候是老板纵容和愿意看到的

　　08. 大企业职业经理人的知识积累往往“窄而深”，小企业的职业经理人知识往往“宽而浅”。

　　09. 努力就能成功与不努力也能成功，同样是心智不成熟的表现。还是曾国藩说的好，修身在己，成事在天。

　　10. 如果你认为自己行，就行；如果你认为自己不行，一定不行。

　　11. 爱哭的孩子有奶吃

　　12. 朝中有人好办事

　　13. 好企业的坏处是，常使一些身居高位、德浅才薄的无能之辈自以为是。坏企业的好处是，常使一些底层营销人无平台可依靠，最终练就一身硬功。

　　14. 如果你发财的欲望很强烈，那只有创业一条路可走。营销人如果靠正常工资收入，几乎不可能发财，当然，灰色收入除外。

　　15. 没有几个营销人能拒绝灰色收入的诱惑，就象没有几个人能拒绝美色的诱惑

　　16. 营销有规律，无定法

　　17. 营销是一条不归路，营销人成为营销总监，便已经是职业生涯的终点了，至于最终归宿，要么创业，要么经理人持股。创业可以期待，经理人持股，可欲不可求。

　　18. 有同事问我，“老板说，好好干，我不会亏待你的。”这句话如何解读，我说，如果你还年轻，或许可以一试。

　　19. 营销是吃青春饭，有些事等不起。金钱是对一个人价值与能力的承认，脱离金钱的激励，其实是最无效的激励。

　　20. 书上常有些励志故事，教导我们要为理想工作，而不为金钱工作，我常困惑，为理想工作，这是自然，但为什么不能为钱工作呢？

　　21. 锁定一个行业锁定一个企业锁定一个职业，终有所成。不得以而去之，可以换企业，再不得以而去之，可以换行业；职业，不可轻换。

　　22. 男人要对自己狠点（事业上），男人，更要对自己好点（兴趣上）

　　23. 营销之事，常在营销之外；比如你的知识储备，你的学识

　　24. 在企业里混，每个人既是棋手，又是棋子

　　25. 天道酬勤，确实不是假话。

　　26. 企业年度大会上，看到老板大谈创业的艰辛时，我沉思了；看到员工举手效忠时，我警惕了。看到有人“痛哭流涕”时，我笑了。

　　27. 没有人可以打败你，除了你自己。

　　28. 我真希望善有善报，恶有恶报。

　　29. 忍一句风平浪静，退一步海阔天空

　　30. 想不开的事，只是因为你高度不够

　　31. 在营销的群体里，一个心怀大志，追求成功的人，身边大多是些乌合之众。

　　32. 感谢那些帮助我的人，他们是我的贵人。感谢那些陷害或小看我的人，他们也是我的贵人——是他们激励我成就一番事业

　　33. 所谓贵人，即是那些激励你追求上进、越战越勇的人

　　34. 公司里的政治斗争，纯粹是屎克郎为大便争斗。

　　35. 权术是把双刃剑，害人始，害已终。

　　36. 营销，其实就是三件事：说好话、写好字、办好事。“说好话”，营销人的沟通能力与演讲能力；“写好字”，营销人写总结与报告的能力；“办好事”，营销人的执行力。

　　37. 最好的激励是自我激励，最好的自我激励，其实就是一种正确的思考与行动的习惯。

　　38. 团队管理最好的激励就四个字：升官、发财

　　39. 管理团队与经销商归根结底还是四句话、十六字：晓之以理、动之以情、诱之以利、制之以害

　　40. “读经典，看新闻”，资讯泛滥成灾的今天，静下心来，认真读几本经典，将受益无穷。

　　41. 营销人常有世俗的观点，比如“吃、喝、嫖、赌”、比如“伶牙俐齿”等，其实，这只是被包装出来的营销人形象，真正的营销人，更多的是那些有理想，有追求，立得定、看得透，是那些“博学、慎思、审问、明辨、笃行”的人。

　　42. 在这个物欲横流、尔虞我诈的社会，一个人营销人没有自己坚定的信念与执着的追求，极容易迷失自己，随波逐流。

　　43. 管理无他，无非定人、定时、定量、定目标、定标准、定奖惩

　　44. 有可能偷懒就一定会偷懒，有可能腐败就一定会腐败

　　45. 营销人只会做被奖惩的，不太容易做被期望的

　　46. 空降兵是阵亡率最高的兵种，无他，空降兵多“受命于危难之际”

　　47. 如果你爱一个人，让他去做营销吧，如果你恨一个人，让他去做营销吧

　　48. 销量怎么分，无非是“GDP+成长率+完成率+其他（市场层级、竞争对手、拍脑袋）”其实，如此分销量，也不尽科学，我的方法是，按上述指标先分下去，保留5-10%左右的浮动空间，事后区域相互调整，怎么调整？看过程指标（重点工作、渠道开发与维护、终端等）与结果指标。

　　49. 做品牌其实是很简单的，简单到人人其实都懂。做品牌也是最复杂的，复杂到一些所谓的“品牌专家”靠他去混饭吃

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