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老子论什么是最好和最差的企业家？ 7 上页：第 1 页 苹果的创始人乔布斯走了，但是苹果的市值一直是平稳的，其经营有条不紊，而且新产品的上市和研发不受任何影响。人们在谈论乔布斯时，大都赞美其卓越的创新力和先天的天分，而忽略了他把苹果带入了离开乔布斯企业虽然受一些影响，但只是微乎其微的管理境界。这一点乔布斯无疑堪称是老子论述的一等企业家的行列之人。在当今之中国，第一代企业家已步入老年，其治理下的企业帝国是否能顺利的接班和继续发展下去，其实不单单取决于第二代的能力和敬业精神，而是取决于第一代企业家是否为企业的基业长青构建了“无为而治”的管理理念和模式。企业不可能靠一个人来发展，企业发展是靠传承和管理的惯性的。中国历史上有些商业老字号之所以能绵延一二百年也都是创始人建立的合理的公司治理结构和无为管理的顺延造就的，并不是子孙的个个贤良造就的。这一点可以从历史故事中得到启发。汉惠帝二年，西汉丞相萧何年老病危，惠帝亲自去探视。惠帝估计萧丞相的病好不了了，所以就问萧何，将来谁可以代替他的丞相职位。萧何推进曹参，曹参到朝廷担任汉丞相后，依然遵照治理齐国时的清静无为的方针治国，要求丞相府的官员对萧何所制定的政策法令，全部照章执行，不得随意改动;对萧何时所任用的官员，一个也不加以变动，原有官员依然各司其职。曹参对他们按职权范围该处理的事情，从不加以干预。因此在朝廷丞相变动的关键时刻，没有引起任何波动，朝中君臣和原来一样的相安无事，朝政也和原来似的井然有序。我们通过上面的案例可以看出曹参之所以能在萧何不在的情况下把朝纲治理的很好。其实就是萧何已经把朝纲制订的非常科学了，已达到萧何在于不在影响不大的管理境界。曹参只是遵循有些事情有所为，有些事情有所不为的道家管理精髓就取得了非凡的成就。（更多中国化管理观点，可以参见段俊平先生《老子谈企业基业长青的秘诀》） 衡量企业家是否成功的标准很重要，老子的先哲灼见给我们敲开了这扇大门。这是一个关乎企业是否能基业长青的命题，是一个企业家人生哲学的命题，更是人生百年选择经商实现人生价值的命题。除了达到管理的最高境界外，企业家还要牢记一定要把诚信这个经商和立身的根本坚守住，这样你就是一流的企业家。 段俊平，爱维龙媒董事长，著名国学专家，书法家，管理学者，联系电话：（010）57723522；联系邮件：kld861228@soh.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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