【宝洁】宝洁公司能在全球取得如此成功，其中非常重要的一点的产品创新。没有消费者喜欢几年、几十年使用一样的、毫无变化的产品。在产品的宣传上，关键点总是围绕产品核心在做宣传，而不仅仅是品牌宣传。如洗发水的三大品牌，每年都会有产品的创新。在日化产品的洗衣粉系列中，汰渍、碧浪等产品也不断进行创新，如机洗洗衣粉、衣领净等产品，充分说明，不断更新产品对消费者的巨大否的引导能力。　　

　　【两乐】就算被誉为没有“生命周期”的可口可乐，每年一样都在不断进行产品的创新，只不过是通过包装的更换，宣传角度的调整来进行的而已；百事可乐推出“极度”无糖百事可乐，可口可乐的零度，也是以产品创新为主要的出发点。　　

　　【汽车业】汽车行业的宣传诉求， 几乎都有“功能化”趋势，这是一种新的“动向”，虽然，在传播上会融入到“生活”等这样的概念里，但都会体现在产品创新、新技术的应用（安全、舒适、人性化）。我认为，单单是在“定位”、“品牌”上考虑问题，会走入到忽略产品“原点”的误区之中。　　

　　回归产品不是否定创意，而是让创意源源不断。创意不是凭空而产生的，虽然有相对独立的思考方式，但来源一定是基于企业，产品的，而是其他。创意在伟大，也不能离开消费者、销售目标来谈创意。好创意就能成功不再具有广泛的成功基础了，当下，需要创意和策略之后的营销执行和落地，不单单是传播的执行。　　

　　回归产品更不是否定品牌，而是让品牌基业长青。产品是基础，谁都知道，但割裂产品和品牌的行为还少吗？最让人担忧的是：总认为品牌高人一等，谈产品何等落后啊，其实，没有产品，谈何品牌。有人马上会说这样一个案例：如果可口可乐世界上所有的工厂一夜之间被烧光了，第二天会发生什么？答案是：全世界的银行都会争先恐后给可口可乐贷款，一夜之间厂房问题得到解决！答案背后的话语是：品牌的力量。但是，别忘了，如果没有可口可乐多年形成的产品配方、文化，品牌力从而而来呢。

　　回归产品不是否定营销，而是让营销具有强力的落脚点。不要再想用一个创意，一个大的传播来造就旺销，造就一个产品，一个品牌了。营销的下沉和渠道、终端的控制才能抓住抓住消费者的购买，完成临门一脚。渠道精耕造就了康师傅畅销中国20年，这也许是最好的例子。　　

　　回归产品不仅仅是产品论，而是从本质出发，让产品驱动品牌的发展。从根子上和从更长远看来，不是品牌驱动产品，而是产品驱动品牌。品牌离开产品，等于鱼离开水，一时是无所谓，但最终会缺氧窒息直至死亡。当然，这不表示要用品牌的思维来做销售，也不表示用销售的思路来做品牌。思考问题的方式可以不一样，但二者是不能分开，孤立的存在的。

　　无论如何，需求终归是营销的出发点，即发现、创造、满足、控制需求；产品是基础是前提，任何忽略产品的品牌行为，都将是舍本逐末和“好高骛远”的短视行为。我想，这也值得引起企业和营销界深思和玩味的。

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品牌营销与企业社会责任 （2011-12-17, 中国营销传播网，作者：蒋军）