争抢原创制高点

　　在混乱的版权市场环境下，视频网站的独播战略已经不尽如人意，各大视频网站纷纷斥资上亿元打造自己的原创战略。

　　《中国企业报》记者在优酷网的首页看到，头条是优酷拍客的作品，其次是最佳原创栏目，最后才是电视剧、电影和综艺等购买内容。至少从版面布局中，优酷已经将用户原创内容（简称UGC）放置到了一个比电视剧、电影节目更高的位置。

　　根据优酷2011年第三季度财报，优酷来自UGC的流量高达30%—33%，收入也达到了20%。优酷公关部的一位人士表示，优酷一直在采取措施培养用户的播客意识。目前，优酷播客的活跃用户大概在3000—5000人之间，每天上传10万条原创视频。

　　土豆网也是UGC领域的一支劲旅，目前已经签约了中国最具影响力的200名播客，根据作品点击与土豆网进行广告分成。

　　“土豆的UGC平台的影响力就如同新浪微博的在微博领域的影响力一样。”土豆网CEO王微透露，土豆正在计划将这一业务进化到UGC2.0状态。在未来的UGC2.0平台，商业机构和播客、制作团队以及用户粉丝可以自由展开大规模的商业化开发。

　　由于缺乏优酷和土豆的UGC传统，诸如爱奇艺、腾讯视频等后来者则着力打造原创的另一种形态，即自制节目，包括微电影和自制综艺节目。作为今年6月发布的“奇艺出品”战略的延续，爱奇艺还在11月宣称，明年将投资2 亿元自制12 档原创节目，其中就包括源自英国著名婚恋交友真人秀节目《Date My Car》的全新综艺节目《浪漫满车》。

　　搜狐视频相关人士也表示，未来会投入亿元用于原创自制。日前，搜狐视频已经与湖南卫视共同打造了一款自制栏目——《New Face-向上吧少年》大型选秀节目。

　　乐视网也发布了自己的原创战略，每年投入1.2亿元用于打造“乐视制造”，包括自制栏目、网络剧和扶持微电影的“圆梦计划”。乐视网 COO 刘弘表示，原创是下一步的战略重点，乐视网将通过原创战略的实施增强“造血”能力。

　　有消息称，明年网络原创视频市场规模已经近百亿，预计到2014年网络原创视频市场规模将达450亿元。这能否成为继独播战略之后，视频网站打造差异化核心竞争力的重要拐点，前景并不明确。

　　警惕侵权危机

　　就在各大视频网站沉浸在原创战略的热情中时，土豆网和优酷网的一纸诉讼让业内猛然意识到行业发展的一大隐患——侵权危机。

　　近日，台湾中天电视台和土豆网联合宣布，优酷网盗播双方拥有版权的《康熙来了》等综艺节目，并将就被盗播一事向优酷索赔1.5亿元人民币，优酷则宣布优酷影视剧和自制内容被土豆盗播，包括《后宫》、《强心脏》等，并向北京、上海两地法院发出诉讼材料。

　　随后，东京电视台发函谴责优酷盗播其动漫作品，江苏卫视与优酷的《非诚勿扰》版权争端等事件先后见诸报端，目前事件尚未得到妥善解决。

　　一位视频网站企业人士则认为，视频网站的侵权现象客观地存在一定合理性，这就是视频网站的“避风港原则”。因为网友每天上传的视频至少也得几万条，视频网站逐一进行审核不太现实。

　　面对侵权危机，各大视频网站在维权方面当然不敢松懈，乐视网作为最大的版权方最具代表性。据悉，乐视网组建有一支高专业素养的专职法务团队，与各地上百家律师事务所合作；并专门研发了自动化的盗版监控系统，并由专职监控小组时时在各个网络终端进行全面调查监控，发现盗版后第一时间通知对方停止播放。

　　另一方面，视频网站在职业素养方面也在不断提高，也在采取措施尽可能减少“避风港原则”带来的侵权现象。例如，土豆网就有一个专供版权方的开放平台，版权方如果查到侵权视频就能第一时间通知土豆网，土豆网也能在第一时间核实并且处理。

　　“维权的成本通常是很高的。自制节目的大公司维权还那么难，原创作者都是二三十岁的年轻人，对于他们就更难了。侵权对原创作者的伤害最大，他们希望通过原创提高知名度，为进入影视行业积累资本，侵权现象则彻底摧毁了他们的梦想。”上述企业人士如是说。

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