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品牌项链系统工具论——浅谈品牌管理发展实践

中国营销传播网， 2001-10-15，作者: 杨有忠，访问人数: 3873

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　　我们引为经典案例的就是已被企业所熟知“耐克”品牌管理。和世界第一显示器品牌-“优派”的品牌实践。

　　耐克公司在其发展中充分利用了品牌管理精神，以及品牌项链系统原理的使用。首先，为了在市场中做好定位，耐克公司抓住天时、地利、人和这几大发展要素，整合品牌的最大优势，抢占市场先机，在跑鞋市场上独占鳌头。在NBA篮球比赛中，更是极大的发挥了品牌项链系统工具的整合作用与优势，将耐克这一品牌深深烙印在消费群心目中。随着各种运动品牌的激烈竞争，耐克公司紧紧把握品牌项链系统原理，让品牌与时俱进，体现了世界级优秀品牌精神。

　　而优派公司，这个目前世界上第一显示器品牌企业。在发现了中档显示器市场后，并没有寻找那些边缘生产商，而是让生产一流产品的世界级大厂商松下企业为自己加工，品牌项链系统原理的巧妙运用，在短短十年间优派公司成为了世界显示器第一品牌。

　　为什么这么多世界级优秀品牌都不约而同的运用这一原理？我们在研究过程中，曾经百思不得其解。当我们在为企业做咨询时，间接使用了这种原理以后，顿开茅塞。“实践是检验真理的唯一标准”。由此，我们获得了这一原理的实践应用。由于国情不同，我们明白，没有放之四海而皆准的真理。于是，我们将这一原理与国情相结合，同时，将这一发现公布于世，让所有关心和支持我们企业兴旺发达、国家与民族繁荣富强的有识之士共同参与、共同发展，使品牌项链系统工具能够得到更大的发挥作用。

　　（为了尊重企业客户的意愿，在文章中隐去名称以便体现对他们的承诺）

　　欢迎您与作者探讨您对此文的观点和看法，作者的电子邮件: thinkcom@sina.com

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