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中国营销传播网 > 品牌经纬 > 浙江连锁 品牌重塑路漫漫

浙江连锁 品牌重塑路漫漫


中国经营报, 2001-09-12, 作者: 韩瑞芸, 访问人数: 4209


  记者从近日刚刚落下帷幕的’2001年浙江特许经营项目招商合作展览会上得知:浙江省政府已经把连锁经营模式作为发展商贸业、现代物流业的有效途径,作为“十五”期间促进产业升级,加快形成统一开放、竞争有序的市场体系的重要形式,并积极筹建浙江省连锁经营协会,承担部分政府职能,以便更好地为省内连锁企业服务。

  连锁经营虽然被称为“零售商业第三次划时代变革”式,其现代化的营销道路和规模经营的神奇绩效虽然受到广泛认可,近年来在浙江的发展却并不顺畅。如何利用政府创造的良好机会,改善浙江连锁企业的形象,是所有浙江连锁企业面对的共同问题。

连锁“锁”不住巨额游资

  十年磨一剑。然而,连锁经营在浙江的十年发展却未能让其成为一名优秀的剑客。虽然起步早,但发展慢,龙头企业少与浙江经济大省的地位极不相称。

  反观上海,其“稳中带狠”的连锁发展势头让浙江乃至全国汗颜。仅以超市为例,华联、联华、农工商等三巨头都将浙江作为其向外扩张的重点区域,并开始了实质性动作。联华全线收纳了杭州千家伴便利公司57个门店,兼并了以“十点利”红极一时的杭州金龙万家福。有数据显示,到2000年底,浙江全省拥有2500多家连锁门店,年销售额100多亿元,占同期社会消费品零售总额的6%。而上海一地就拥有各类连锁门店4400多个,年销售额达400亿元,占社会消费品零售总额的23%。浙江连锁的规模与实力之差可见一斑。

  然而,在采访过程中,记者深深感到,并非连锁不适应浙江的土壤,而是其已经呈现的弱势形态混淆了经营者的视听。一方面,由于众多企业对于连锁信心不足而致举棋不定,巨额的社会资本(银行存款及游资)存量被长久搁置而迟迟得不到转化,温州等地大量民间资本流入上海。另一方面,已经跨进连锁门槛的企业似乎更不轻松,部分商家由于观念不到位而导致一系列的短视行为,阻碍了企业的长足发展。这种进退两难的处境让老总们伤透了脑筋。

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阅读文章全文请到 中国经营报2001年9月11日第1360期
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