全球化下的整合变奏

　　当前，中国家电业“马太效应”持续加剧，“多品类下的集团军”作战模式正逐渐催生出家电业巨人竞争格局，这也提升了中国家电在全球的竞争力。中怡康市场研究总监彭煜告诉《中国企业报》记者，“从三星、松下、LG、博西等企业的集团化经营历史来看，全能型混打冠军已成为家电业未来的主流趋势。”

　　新一轮整合发端于海外并购，但却归结为企业内部管理和架构整合后，应对企业的全球化扩张。自2009年年中，美的制冷家电集团对于旗下空调、冰箱、洗衣机三大事业部营销From EMKT.com.cn环节的重组，在事业部制基础上切入矩阵式管理，横向组建中国营销总部。今年6月，《中国企业报》记者了解到，美的将营销总部变身为事业本部，标志着这轮以营销平台为突破口的整合，开始向组织架构和管理模式支撑下的事业平台整合转型。由此，实现了从客户端到供应端的两大平台在市场化竞争机制下的双重对接。

　　长期研究企业战略的浙江万里学院客座教授冯洪江指出，“当前家电业的整合有多种形式，特别是随着家电业的多元化扩张，很多企业会建立面向不同产品线的统一营销平台和技术创新平台。需要注意的是，现阶段企业的整合不是简单地营销平台整合，更不是营销人员和促销资源的叠加，达到裁员、降成本的目的。”

　　决定未来家电整合成败的关键，则是要建立与整合相匹配的组织架构、管理手段、企业文化、科技实力、资源体系和服务保障综合支撑体系。家电观察家洪仕斌强调，“正如过去几年家电企业跑马圈地、规模化扩张背后，必须要有对应的市场分销体系支撑。一些家电企业在产品线扩张并借助整合取得阶段性成功，也正是得益于完善的技术创新、品牌推广等体系推动。”

　　面对家电业的国际化并购重组，家电企业内部管理和组织架构的配套体系建设，已迫在眉睫。

　　内外兼修下的新突破

　　随着家电业竞争从单打独斗向集团军作战转型，构建更加有力的平台竞争体系，通过“集团多元化、产业专业化”实现对全球市场多个产业的精耕细作，已成为必然。

　　正是通过外部并购向内部整合、营销整合向组织架构整合的循序递进，让不少企业的并购整合获得了爆发性增长力量，也让当前不少企业在“多元化扩张”和“专业化运营”之间找到了平衡点。据悉，2000年前后，美的集团通过大公司做小，以产品为单元成立事业部制，将一根绳分成几股后，通过管理、市场的差异化运作，迅速为企业的各个产品获得了最大化扩张。眼下，构建强有力的事业平台推动企业的系统性增长成为必然，美的随即选择将已经从股成长为根的绳索整合后再度发展。

　　洪仕斌指出，“当初的大公司做小成就了今天的美的，今天大公司整合将构建未来的新美的。”美的整合路径则表明，整合不能盲目、更不能浮躁，还不能追求短期功利和业绩，必须要建立起“内外兼修”的系统竞争力。

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