中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 保健品与红酒销售研讨交流过程全记录一

保健品与红酒销售研讨交流过程全记录一


中国营销传播网, 2011-08-10, 作者: 冯衍通, 访问人数: 4041


7 上页:第 1 页

  第二天

  

  衍通:大家好!

  

  网友C:来了~~大师

  

  网友B:晕!晕死了~

  

  网友A:啥意思?

  

  衍通:史玉柱是怎么操作脑黄金和脑白金的呢?

  

  衍通:一个字:赌!!!怎么赌的呢?我们分析一下:

  

  网友A:老师,洗耳恭听。

  

  衍通:手段:广告费+地面推广团队

  特点:最原始的销售手段——用钱铺路

  

  网友B:黄金搭档就知道用钱砸市场

  

  衍通:结果:1、巨人大厦=赌失败(前期购买楼花的人天天找史要钱)

   2、脑黄金=赌的一般(业绩平平 钱赚的不多)

  3、脑白金+黄金搭档赌赢了(赢大了,赚钱了)

  4、网游《征途》+《巨人》=赌的平平 (走上市道路了)

  5、黄金酒+白金酒=处于未知状态 还需要时间验证(退出保健领域的先兆) 

  

  网友C:惨了!

  

  衍通:反映——坚决不学史玉柱,成功的几率太低,正常人做不到,只有史总可以做到成功。如果你是疯子那你也许能成功0.5次!

  

  网友B:他的方法根本不行。

  

  网友C:就有点钱嘛!

  

  衍通:我们怎么办?我们是正常投资人,是正常职业经理人,我们需要找到真正适合红酒的销售模式为主要目的,从而降低企业运营获利的风险。

  

  衍通:成功的人士就不要讲话了,在这里只有失败的经验才真正体会实际的操作模式。

  

  网友C:听着!大师讲销售了

  

  衍通:技巧与手段不是解决营销的实用工具,只有用销售系统化的模式才可以建立帝国市场,形成自己的作业团队及销售系统平台。

  

  网友D:究竟什么样模式可以解决我们公司目前销售的瓶颈呢?

  

  衍通:大家知道保健品经历了很多种模式:加盟代理模式、专家讲座、电视购物、电台销售、会议销售、旅游销售、电话销售、直销模式

  

  衍通:取众家之长,整合销售模式,来建立自己的适合模式是最明智的选择,以上的销售模式不是哪一个人自己凭空想象出来的,是经过专业人士群体的设计及团队实践而产生的,我们不可藐视每一个销售模式,但在现接段坚决不能使用其中的一种模式,因为你必然失败。

  

  网友A:怎么搞?

  

  网友E:找谁来搞啊!!!要钱吗?

  

  网友B:给我一套模式即可!!!谢谢

  

  衍通:故而提出:

  1、网络推广(解决广告费)

          2、会员参与消费有奖(解决目标人群)

          3、业务推动奖励制度(让市场推动市场运行 解决庞大的底薪工作人员)

          4、特约加盟推荐特约加盟物流(解决物流发货问题)

          5、特约加盟物流升级市级中心代理(解决代理商销售障碍问题)

  网友C:还有吗?

  

  网友E:可以给我的酒搞一套适合的销售模式吗?法国进口葡萄酒

  

  网友B:晕!晕!晕!哪去了?

  

  网友A:回家了吧!

  

  衍通:红酒+适合的销售模式+人力资源=财富

  没有好的人力资源和适合的销售模式,你代理再好的酒也是仓库!!!

  不能销售红酒你的代理毫无意义,是经理人在犯罪!!!

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13065300067 18618140067,电子邮件: yantong1989@16.com


1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-20 05:29:37