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跨国药企高级职业经理人的发展尴尬与困惑


中国营销传播网, 2011-07-03, 作者: 吉昌令, 访问人数: 3367


  2010年底至2011年初,本土药企知名的职业经理人夏祥、王军平、李志民、胡雪峰、王伟、关平等纷纷离职履新,紧接着,在外资药企打拼多年的赵宏、关晖、董权等也纷纷更换职业跑道。这不同于往年医药职业经理人之间的轮班换岗,外企、国企、民企之间的跨界、跨行、跨角色的人事更迭是主旋律。中国医药行业的职业人群体大致可以分为外企、国企、民企三个群体。这三个群体在兴起之初,壁垒森严,各自为政,交流很少,运行着完全不同的三套职业规则。在很长一段时间,国企经理人按部就班,外企经理人互相换岗,民企经理人从一而终。少数外企经理人通过跳槽民企来谋求高薪、跃升职位。民企经理人和老板之间互炒鱿鱼,基本上是人事变动的主要缘由。但是现在,情况显然发生了巨大的变化。不平静的2011年,会是中国医药职业经理人发展史上一个重要的时间节点。自立门户;职业经理人跳槽一般是为了3个原因。第一个是改善环境,体现自身的价值,获得与自身能力相匹配的薪酬收入;第二个是改进地位,在获得更高收入的同时,提升职位;第三种也是现在新兴的一种趋势,就是改变身份,要当合伙人、股东。夏祥的选择就是为了第三个原因。夏祥曾在神威药业、步长制药、扬子江药业等企业担任高管,两年前加盟振东制药,担任总经理;振东制药上市未满三个月,夏祥正式请辞。据了解,他将与投资方合伙成立一家医药公司,自立门户改善环境已经谈不上了,职业经理人做到一定年头,收入是满意了。改进地位也谈不上了,职业经理人的职位也做到头了。论经历有了,论年纪也有了关平自问,职业经理人的终点是什么?年初离职的一位外企职业经理人的想法颇有代表性:读了17年书,替一家外企服务了17年。我今年43岁,离退休还有17年,我想在这17年里干点自己的事情。如果2005年付钢从丽珠离职创业还算非典型案例,那么2011年,我们所听到的每10个职业经理人离职的原因里就有5个是打算自行创业的。现在市场的机会很多,职业经理人发展到了一定阶段,往往会觉得运用自身的人脉、品种资源,创建新的事业,自个儿当老板,现在是一个好的时机。一位受访的职业经理人告诉我。近年来,资本、热钱在医药行业内的活跃对于这一波潮流无疑是一个巨大的推助力。一个简单的数据是,2010年,中国医药行业新上市公司超过40家。创业板放行,上市的医药企业往往可以获得70倍以上的市盈率。在这个大背景下,医药投融资更是所有PE项目热点中的热点,无论是数量还是金额都在井喷似地增长。

  在这个方兴未艾的市场中,那些曾经在大型制药企业中担任高管,并积累了丰富的经验和人脉的人才具有强大的号召力。最刺激职业经理人的效果是,这种热潮在很短的时间内可以制造出一大批亿万、千万富翁。造富运动的大兴,使得这些高层职业经理人总是可以不断地接到各路资本方提出来的各种条件的召唤。对于激进者来说,现在就是机会的时间窗。与成熟市场不同,新兴的中国医药市场有着强烈的本土色彩。在欧美等医药市场,也许很难想象职业经理人群体与创业者群体的重叠。但在中国,经验和资源往往就是进入资本市场的敲门砖。但是经营与管理总是不同的,经营需要充分的空间做任何决策。职业经理人们被资本激荡着往创业的道路上走,但并不一定是优秀的经理人就可以成为优秀的创业者。职业经理人更换跑道需要逐渐适应,每个职业经理人的选择不尽相同。但无论如何,这是医药职业经理人自身价值觉醒的过程,可以尝试。一位业内资深人士如是说。外企被围剿一年前,曾担任IMS中国区总裁、默沙东中国区总裁、麦肯锡高管的张业泓跳槽先声药业,就任先声药业总裁。2011年初,诺华制药中国区原高级副总裁兼上海公司总经理赵宏在先声药业履新常务副总裁,负责分管营销From EMKT.com.cn系统。实际上,先声药业对于外企职业经理人的偏好只是一个代表性的例子。中国本土药企在高速发展和国际化进程中,从跨国药企中国区挖角早已成为趋势。张业泓和赵宏的经历,只是一类外企职业经理人的缩影。2010年12月1日,中国统一内外资企业全部税制,意味着近30年市场换技术并给予外企超国民待遇时代的正式终结。几乎同时,国家发改委发出通知,降低17大类单独定价药品的最高零售价格,其中最主要的构成是外资药企长期享受单独定价权的原研药。随之终结的,是社会对外企认知的去神化。外企不再是高薪的代表,甚至不再是大学生们考虑的优先选择。更重要的是,中国医药企业正在改变力量对比版图,本土国有企业和民营药企正在逐渐发展壮大。在新医改政策出台的背景下,中国二、三线医药市场的潜力正在被大力挖掘,而这正是本土药企更擅长的领域。许多业内人士认为,在这一轮竞争中,本土药企会比外资药企表现得更强悍,也拥有更多话语权。这一方面反映了跨国药企面临着本土企业在人力资源上大规模围剿的现状,更表明中国医药企业已发展到足够规模,引入职业经理人规范化治理成为必需。现实原因还在于,经历了草莽生长的中国本土企业普遍将目光聚焦于外企的中高层管理者。


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