双雄模式：财阀式崛起

　　解读韩国家电双雄的强势崛起，不得不提及韩国特有的“财阀经济”。多年以来，政府产业引导和经济援助，加上企业在市场上的快速发展，逐步形成了对韩国生产和资本的高度垄断，不少财阀型企业跻身于世界级大企业之列。

　　不过，作为由家族控制的核心企业，通过法人持股的方式占有其他企业的韩国财阀集团化模式，通过实行多元化经营涵盖第一、第二、第三产业，相互之间不订购原材料、零部件,甚至建筑、运输、销售也要自主经营。值得警惕的是，财阀的投资资金主要不是靠利润积累和股票发行，而是靠举债借款，造成企业的资本负债率非常高。

　　目前，三星、LG从半导体芯片的研发，到背光模组的制作、面板的生产，几乎涵盖从原材料到整机的产业链。不过，全产业链布局下参与全产品线的竞争，在进入中国市场初期也让三星、LG走过相当长的弯路。在1997年之前，三星电子在中国执行的一直是“以量取胜”的策略，试图把产品铺满整个中国。而LG在进入中国的早期，更是以低端的价格攻略为主，通过大规模的投资建厂降低生产成本，并在价格上紧贴中国品牌。

　　随着1997年韩国金融危机的爆发，三星、LG被迫开始改革企业结构，主要对象正是财阀，要求财阀卖掉非核心企业，资金用于补充核心企业的资本，实行专业化经营。最终，“三星”被要求只能经营电子、金融和贸易服务业，“LG”则被要求为集中在电子、石化、服务和金融业等领域发展。在中国，三星也调整业务重点，不再力推全产品线布局，并进行大力的市场营销，从关注全中国市场向关注重点城市市场的竞争。LG也推出了“一等战略”转型，从追求规模向追求利润转变，进军高端市场。

　　双雄之殇：品牌渠道

　　进入早、发展快，令韩国三星、LG一度成为中国家电市场上最耀眼的“外资品牌”。不过，对于日本品牌30多年持续不断积累对国人形成的品牌上的信任度，快速崛起的韩国企业在国人心目中的品牌信任度并不高。

　　“花拳绣腿”、“中看不中用”、“性价比低”、“产品跌价快”、甚至还被指责为“披着国际化品牌外衣的本土货”。这正是近年来在韩国企业频繁的参与中国市场价格战，忽视了对于产品质量稳定性的坚守，甚至出现了因变化过快的价格涨跌策略所引发的问题。

　　除了品牌信任度不够高外，韩国企业的渠道短腿也备受指责。在一二级市场风生水起，并不能掩盖三星、LG在拥有“广阔蓝海”的中国农村市场的薄弱。就连三星电子大中华区总裁金荣夏夜也坦言，“目前三星电子的产品在中国农村市场还没有任何优势可言。”

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