模式摸索

　　表面上风光无限的洋家电，在中国市场的30年间也是历经政策、市场风云变幻的多轮磨练，在经历了合资、独资的多轮尝试后，最终走向了一条“主体独资经营，品牌走上去、市场走下去、营销From EMKT.com.cn贴上去”的发展道路。

　　据悉，洋家电在中国的投资发展经历了四个阶段，1978—1985年间主要在深圳等四个特区投资发展，1986—1991年则是在沿海城市的开放投资，1992—2001年从沿海城市向内陆省市进行开放后引发的投资，2002年中国加入WTO后则是全国全方位的立体化开放形成了新一轮的洋家电独资热潮。

　　最早进入中国的日本企业受政策限制，多采取与中国各地企业进行合资运营的方式，此后韩美欧等企业进入中国后，也都面临着国内家电企业合资经营的发展初级阶段。自2002年中国加入WTO后，洋家电的合资经营独资化步伐全面加速，一批日资、欧资企业纷纷率先在中国市场上掀起独资化热潮，LG为了表明对中国作为“另一个本土化市场”的重视，甚至还在北京建立了LG双子星大厦。洋家电的独资化也加速了上述企业纷纷将全球或亚洲的制造中心、研发中心等纷纷搬迁至中国的上海、北京、杭州等城市。

　　事实证明，过去20年间外资企业的合资化，特别是在国内企业的合资运营并未给自身的发展带来较大的帮助，反而加速了一些洋家电企业在中国市场的退出步伐。惠而浦与雪花的合资冰箱项目、与水仙的合资洗衣机项目，LG与春兰的冰箱项目、LG与熊猫电视机项目，美泰克与荣事达的洗衣机项目，三星与香雪海，伊莱克斯与中意的冰箱项目、与万宝的空调项目以及西门子与扬子的冰箱项目、与小天鹅的洗衣机项目,松下与小天鹅的冰箱项目，索尼与上广电的电视机项目，或直接以失败方式退出，或以外资的全面控股得以保留，给洋家电在中国的合资化运营道路蒙上了一层阴影。

　　在经历了合资期的市场摸索后，不同国家的洋家电在企业文化、管理思路、竞争策略等方面，最终找到了与中国家电市场相匹配的最佳解决方案，最终在独资化运营过程中在中国市场上形成了独特的战略布局和竞争体系。

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