中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 奇瑞汽车与奔驰汽车的距离有多远?

奇瑞汽车与奔驰汽车的距离有多远?


中国营销传播网, 2011-05-02, 作者: 余鸿钧, 访问人数: 1797


  奇瑞汽车作为中国本土自主品牌汽车老大这一地位,目前短时间内尚有对手能够撼动,但是近两年来的营销From EMKT.com.cn的乏力,也直接给这一自主品牌汽车老大徒然增加了很大的市场压力,奇瑞汽车是我们关注的对象之一,从奇瑞汽车的建立的历史到新车的推出,甚至每一次参加的车站,我们都在关注,毕竟这是一民族品牌汽车,我们关注这些表面的东西,更关注奇瑞汽车的未来之路将如何走。

  在改革开放三十多年来,我们关注中国经济总量有多少了,但是有个指标更应该被关注,那就是世界名牌的中国造有多少了?奇瑞是汽车界的佼佼者,但是是不是有望成为中国造的世界名牌呢?能否有一天成为和宝马奔驰奥迪一样的世界知名汽车品牌呢?能不能成为下一个丰田、下一个宝马,不是看奇瑞汽车是否有这宏伟目标,而是看奇瑞汽车在发展中是如何走好每一步的,作为一个企业历史并不久的汽车品牌,销售无疑是品牌打造的最基本的指标,有汽车销售就意味着有市场认可奇瑞,但是有汽车销售的产生,不代表市场真正认可这个品牌,作为一个企业来说,要有销售,更要有可观利润的销售,被市场认可的品牌,一定市场会给予丰厚的利润,因此,利润的多少是市场是否认可的一个很重要的指标之一,利润可以说就是消费者给予的信任度认可度的数字化打分形式的反馈,因此,我们关注奇瑞汽车每个月销售了多少辆汽车,更关注奇瑞汽车在销售汽车的过程中,奇瑞汽车这一品牌有多少被市场认可了,为什么奇瑞汽车的价格不能卖高呢?不是奇瑞汽车不想卖高,是市场认为不值这个价格,因此,这是认可度的问题,这是我们最关注的。

  奇瑞汽车这几年来一系列的品牌动作都是为了让市场认可奇瑞品牌价值,从单一的奇瑞品牌到推出瑞麒、威麟、开瑞等品牌都是奇瑞为了更加专业化更加高端的体现,那么目前是否初步达到目标了呢?可以残酷的说,初步目标都没有达到。给各位举个例子,看一看奇瑞汽车在最近的一幅网络广告的宣传广告海报就明白了。http://www.relyauto.com/promotions/20110411/img/rqwllhcx.jpg

  这幅广告是要干嘛的呢?瑞麒和威麟都是要走高端的品牌,但是这幅宣传海报只有便宜货二字,在瑞麒和威麟的品牌知名度与美誉度都没有建立的时候,就来个类似卖白菜的品牌推广方式的结果只有一个,那就是这个品牌永远别想走高端了,送有卡没有错,但是为什么一定要买你呢?如果长城汽车也来个送这么多的油卡,甚至更多的油卡,消费者是不是就不买奇瑞了呢?在品牌知名度和美誉度都没有建立的时候,我们要做的就是建立知名度与名誉度,有了知名度与名誉度,就不担心没有市场了,只有价格比拼,那么市场会越来越小,品牌会越来越不值钱,消费者给予认可的利润打分会越来越少。

  无疑奇瑞的发展必须要有销售的出现,但是无论何种销售方式,都不能损害品牌价值,不能给消费者越来越便宜的印象,便宜是什么呢?便宜就是没好货。让消费者知道这个品牌的巨大价值,这个品牌为了消费者获得一个最佳的使用效果所付出的努力,所提供的最佳的技术保障,这些才能让消费者用更多的利润去打分认可。为什么稍微有一些钱的人都更愿意去买更贵的合资车或者甚至贵得离谱的宝马奔驰呢?不是这些人傻了没地方花钱,而是认可度更高,愿意用更高的利润打分去做认可。

  奇瑞有优势吗?有为让用户更安全更便捷更节能的去体验使用而付出了诸多努力吗?当然都有,从奇瑞A3的芜湖北京两地24小时不间断的长途奔跑试验到花15个亿建立亚洲最先进汽车碰撞实验室这一系列举措都说明奇瑞汽车为了让用户更安全的使用奇瑞汽车付出了巨大的努力,为什么这些品牌价值都没有得到很好的传播呢?

  什么叫品牌?品牌就是向消费者传播企业所为消费者得到良好用户体验而付出的努力行动。

  奇瑞汽车离奔驰汽车有多远的距离呢?只有一步远。那就是更正品牌传播思维,更正营销思维。改变品牌营销思维,一步成为奔驰!

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:15867130693,电子邮件:1540867368@qq.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*奇瑞汽车的中国旋风 (2005-06-28, 中国营销传播网,作者:王传才)
*奇瑞VS捷顺:从“模范夫妻”到“中国式离婚” (2005-06-22, 中国营销传播网,作者:许伟波)
*“奔驰”奔驰 (2000-07-05, 《销售与市场》1996年第一期,作者:彭玲、卢泰宏)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-04-14 05:25:10