前述一项产品或服务是不是品牌要看两个标准，一是不是拥有忠诚客户，一是不是具有地域的广度与心理的深度。如果具备上述两个条件，其实为什么作品牌就根本是一个不需要回答的问题了。因为品牌二字的概念就是现金。如果我们现在用一把火烧光海尔或者用一把刀杀死可口可乐，后果会是什么呢？很简单，银行会排着队贷款给他们，让他们购买新的设备，新的厂房，会抢着为他们贷款。同样即便他们不会被烧光，他们就会源源不断的疯狂的在世界范围内比抢钱。

　　理论上一网下去，只要网口的密度够小，包括大小鱼虾米都能捞上来，那是最好的结果。事实上根据网口的大小，网在水中的阻力将会不同，大网小阻力，小网大阻力。因此，用小网水中阻力大，大鱼速度快，逃脱率也就越高。现实是随着渔民越来越多，大鱼用大网，小鱼用小网的趋势越来越明显。关键是打大鱼的能否舍弃小鱼虾米编大网，打小鱼的又能否舍弃大鱼而编更适合小鱼虾米的网。尤其是渔民实力资源都还相对较少的情况下，没有足够的钱大小网都编。关键还是在于能否忍心舍掉一些，而去得到另一些。

　　关键不是鱼有多难打，而是在打鱼时心有多贪。就如同无论你追到一个多美丽的女人，只要你的心经不起诱惑，这个世界上就永远有更多美丽的女人出现，而往往，我们的时间和资源是有限的，只要你受诱惑的心有多大，那你最后遭受损失的结果一样就有多严重。

　　 有所为，就是要确定自己的牌子首先在哪个行业里混，混到什么位置，这也是俗称的定位。定高了付出的成本太高，定低了在消费者眼中价值太低，无论你怎么定，你都要抛弃其他一种选择而去留下另一种。而这种定位的过程中竞争环境处于不断的变化中，就好像体育赛事的一项射击运动打飞碟一样，这就足以说明了定位的难度。

　　 定位就是找到品牌的气门。如果要定好位，首先我们要回答我们在此刻所处在什么位置，还要在变化的市场中寻找机会。从品牌所处的位置到发现的机会，就是品牌实现的路线图。因此定位不能一下成功需要不断的调整直至到达机会，就如发射的火箭很多人的理解就是从A直接到达B，实际上只有专家才知道从A到B是需要多次不断修正或者重新定位使他回到轨道上，才可以顺利到达预定目的地。品牌也是一样，一次定位的成功不可能，需要不断从环境变化中找到新的方向，就是需要随时调整，所以需要决策者一开始就需要这种思维意识，避免在前期定位中将很多资源被无辜牺牲掉。因为每执行一次定位时，如果是火箭就需要燃料，如果是企业就意味着付出了推广、设计、生产等成本。但在不断调整中，仍然需要不断的付出资源，所以没有这种系统思维意识资源就会被牺牲掉。一旦进入了迷宫，结果不言而喻。我们不能告诉你如何具体定位，只能告诉你定位的方法，因为每个行业在具有普遍性的同时，又有着特殊性，而特殊性就是他的核心竞争能力。只有找到品牌所处行业的特殊性，才是能够实施定位的前提。这就意味，无论谁向你提出定位时，你都要问一个一问题，我们这个行业的特殊性是什么？断定回答正确以后，才可以应运上述的方法。

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如何做品牌 （2009-05-20, 中国营销传播网，作者：梁小平）