走到西间的屋子，易定胜看到父母已经给自己准备了厚厚的棉被，就连海绵床垫，也是他们从自己的床上拆下来，给易定胜铺上的。

　　坐在温暖的被窝里，易定胜却睡意全无了，他首先给原来和现在的单位同事，也包括嘉义、果林、富康食品公司的董事长发了祝福短信：

　　“新春至，

　　　祝福长，

　　龙腾虎跃现吉祥，

　　华夏把酒香；　　

　　望神州，

　　盼飞翔，

　　中华崛起豪气壮，

　　厚积薄发，

　　携手创辉煌。

　　易定胜祝您春节快乐，阖家幸福。”

　　此后，他又给姚琴发了一条简短的祝福短信，然后，从身边的包里掏出笔记本，开始凝神静思。

　　窗外的鞭炮声愈发地响起来了，一阵紧似一阵，它揉碎了乡村夜空的宁静，也撞击着易定胜上下翻腾的心。

　　过去的一年，易定胜是什么样的呢？

　　一、心智愈发的坚强，自己的抗压与抗打击能力进一步增强，在各种不利的环境下，能够勇于面对各种人与事。

　　二、有了一定的隐忍能力，知道了“退一步”可以“海阔天空”，自己的度量在增大，并慢慢地能够容人了。

　　三、敢于按照自己的思路操作市场，虽然，中间并不是很顺利，甚至遇到阻挠，但总在按照自己的计划一步步实施。

　　四、团队打造能力在进一步增强，感悟出团队塑造要“软硬兼施”，硬，是指企业刚性的管理制度，制度面前人人平等；软，是指更多地给予下属以关心与关怀，让他们能够从心里服你。

　　那么，过去的一年，我又有了哪些新的进步？

　　这个进步就是把自己做市场的体会与心得，通过文章的方式表达出来，不仅构建了自己的营销From EMKT.com.cn与管理体系，而且，还受益他人，自己还获得了应有的尊重，当然，除此之外，还有稿费收益……

　　此外，过去的一年，我还存在哪些缺陷呢？

　　一、做事过于武断。林虎的事情，其实，还有更合适的处理方式，比如，呈递报告，冷处理，而不应该一下子捅到刁董那里，虽然，林虎几乎是一个靠后台吃饭的人，他应该受到开除的处理。

　　二、当区域营销团队建设与企业文化冲突时，作为区域负责人，应该保持一种什么的态度？是隐忍、顺从还是刻意坚持？

　　三、对于一个企业团队或者区域团队来说，适当的叛逆性是不是必要的？过于盲从或“顺风倒”的团队风格，对于企业和团队的成长与发展有没有好处？

　　……

　　新的一年，我又要做些什么呢？

　　一、系统地学习营销理论，让自己的市场操作站的更高些，也让自己的职位更高些，哪怕是“虚拟”的职位。

　　二、多写文章，提升自己的专业度，打造自己专家型的业务形象，新一年撰写的文章数目是平均每月五篇。

　　三、提高自己的培训水平，在历练自己团队的同时，进一步提升自己的演讲技能，尤其是在大庭广众之下勇于表达自己观点的能力。

　　四、广交营销界朋友。朋友多了，路好走。广交朋友，可以开阔自己的眼界，可以让自己借力使力，走的更快，跑的更远。

　　五、学说普通话……　　

　　易定胜想着，写着，他在总结自己，也检讨着自己，同时，也在规划着自己。

　　他的思维更加的活跃和兴奋起来。　　

　　易定胜索性下床，走了出去。

　　外面寒冷刺骨，满天的霜气冷飕飕地逼人骨髓，易定胜禁不住地打了一个冷战。

　　不知何时，窗外的鞭炮声愈发的大了起来，犹如万炮齐发，象要把整个的夜空摧毁，而倏忽闪烁的犹如炸雷的鞭炮或烟花的亮光，在悠远的夜空，闪着寒意，又快速而飘忽地跑远，接下来，又是一阵紧似一阵的鞭炮声，此起彼伏的声响，将整个的世界连在了一起。

　　易定胜知道，阴历新的一年终于来临了。

　　新的一年的我，又是什么样的呢？

　　在激烈的宛若电闪雷鸣中，易定胜对明天充满了期待。

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	崔自三：崔自三，工商管理硕士研究生，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
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