我想对于企业来讲，职业经理无疑是处在相对弱势的地位，职业经理没有企业提供的强力支持平台，很难去发挥出自己的能力，尤其是在磨合期，职业经理对企业各种复杂的人事关系不太清楚，对企业文化不太了解，在这样的情况之下，可以说处处是陷阱和危机，稍有不慎，就会触动敏感的利益集团，他们就会在各种冠冕堂皇的理由下让你死无葬身之地。因此磨合期成了众多职业经理的滑铁卢，还没有等能力施展出来，已经倒在重重或明或暗的障碍之下。职业经理的频繁流动其实受伤害最大的还是企业，因为职业经理找一份收入相当的工作根本不是难事，但是企业因为人才流失而导致的市场机会丧失，客户流失，团队涣散，销量下降确实是难以弥补的硬伤。

　　因此企业给职业经理提供强有力的支持平台，帮助职业经理树立威望，尤其是老板要亲自出马予以扶持，扶一段扶上马，能不能纵横驰骋就是职业经理的事了。这样充分信任职业经理的做法，实际上企业的成本是最低的，不仅打消了职业经理的疑虑和担心，也打消了各支持部门的观望和轻视。上下同欲，团队形成合力，还有什么事干不成呢!

　　再一个职业经理也应该调整自己的状态和节奏，到一个新的企业和环境，不要急于点三把火。要搞清楚企业的实际情况，把三把火烧到点子上同时避免颠覆性的巨变，以缓进的措施先见效果，提升自己的说服力，在施以力度较大的组织再造和变革，也许成功的可能性会更大些，虽然这样会让企业付出时间成本，但为了做事，为了做成事，有时候迂回也许是最佳的选择。

　　也许唐骏的做法值得借鉴，唐骏是职场宠儿，号称打工皇帝，虽然近段被方舟子揭露学历问题，但不可否认他在磨合期关系处理上很有一套。至于学历问题，实际上做职业经理的都知道，比学历更重要的是能力，因此唐骏学历的事，在很多职业经理看来并不是什么大不了的事，很简单的道理，老板看的是结果，哪怕你是文盲，你能把事做成了，我也用你。据说唐骏进入盛大之后，几个月没有什么动作，一直处于观察和酝酿之中，有一次开会讨论一个投资问题，因为唐骏知道这个要投资企业的情况，知道投资有风险，所以他以短信的形式把情况简单告诉了一个关系较熟的盛大董事，该董事依据唐骏的暗示，表达了不宜投资的意见，成功避免了一次投资失误。那唐骏为什么不直接自己说呢，这就是高明之处，一则自己的被信任度有限，即使自己说也很难达到阻止投资的效果，第二，可以把功劳让别人享受，从而建立自己在高层中的良好关系。你想一下就知道了，能在微软混十余年，在盛大混四五年，一般的人际关系处理能力能混的下来吗！

　　死在磨合期不是职业经理所期望的，也不是企业所期望的，企业主动强力持续支持，职业经理主动调整节奏和策略，也许磨合期就会成为蜜月期，这也许是大家都期望的！

　　陈彦华，资深实战营销践行者，多年关注团队管理，渠道拓展，品牌打造的实战和研究，历任品牌经理，大区经理，营销总监，总裁助理等职，曾服务美国上市公司，福建一线民企等10亿级以上规模企业，专注于高绩效营销团队打造，高增长各环节方案解决，美国格理咨询集团营销专家团成员，北京福来品牌营销顾问机构高级顾问。欢迎各位同仁交流观点，QQ717500892，或邮件电话联系。联系电话>>: 18639716800，电子邮件>>: 516chen@16.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共1篇)

新人三步走，缩短“磨合期” （2006-05-08, 中国营销传播网，作者：崔自三）