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在中国做企业为什么就这么难


中国营销传播网, 2010-09-22, 作者: 李政权, 访问人数: 4825


  “在中国做企业为什么就这么难”。  

  前不久,霸王集团首次对旗下产品被曝含有“致癌物质”,以及自称霸王员工冲击每日经济新闻报社的后续事件作出公开回应。其CEO万玉华表示,致癌风波的发生很可能涉及同行恶性竞争,激动处,万玉华在众多媒体镜头前痛哭流涕。  

  笔者无意在此搬弄霸王的是否,倒是万玉华的一句话,或会引发几多人的感叹、感慨以及共鸣。

  记得近10年前,笔者曾接触过一家具备较大规模的民营企业,从血液制品到矿产再到生物制品,产业颇宽。但让这家企业由盛转衰走至消亡的原由,并非直接来自盲目的产业扩张与产业扩张之下的资金链断裂。  

  在这家企业上马血液制品项目的时候,曾找某银行贷款5000万,款下来之后,竟有政府与银行人士窜联该企业的总工,意欲逼宫该企业老板A让贤退位,A因此急火攻心,意外中风落下了后遗症。 

  其赖以造血生存的钛矿产业,很快也出了问题。要伐林采矿,需报县级以上林业部门审批,但依据当初合同相关手续由当地乡政府代办,企业付费,问题是中间有几年,代办的拿了钱没按规则办事,时逢某上市公司也盯上了这块每年都能带来近1000多万纯利的肥肉,历史遗留问题被揪了出来清查“原罪”,矿山被关,投入巨资的多个产业停摆,A也刑责被判。  

  在长达数年的应诉时间中,A不由时常如万玉华般感叹“在中国做企业为什么就这么难”,并数次对自己的员工讲起“有机会,大家一定要把自己的孩子送出国!”  

  尽管将近10年过去,我再没碰到过类似的案例,但是,或看到、或听到甚至是或经历过的不少企业,在正常的市场伦理与企业经营因素之外,却有不少的非正常问题在影响着一家家企业的生死存亡。它们,就或许是在中国做企业为什么就这么难的原由。  

  我们知道,中国市场仍然是个法制欠缺的不规则市场。它具有这么两个典型特征:一是还是个机会市场,二是仍然是个不规则的市场,这里面既孕育着风险也意味着机会,关键在于用其之人。这连那些向以规则行事著称的跨国巨企也不例外。所以,强生等外企时有传出身陷商业贿赂的丑闻。  

  相对外企们的问题本土化,中国的消费者们甚至已经开始要求“民族品牌”们去“民族化”,因为众多本土品牌在科研上的吝啬,在质量把控意识上的淡薄,在出现问题后的推三阻四,在社会公益事业上的“为富不仁”……已经让大家受够了伤害,伤透了心。  

  可叹的是,将最爱自己自己的人伤得最深的本多企业及品牌已然不少:出现过回源奶事件的光明、臭名昭著的三聚氰胺事件主角三鹿,刚刚被疑致女婴性早熟的“圣元”(在笔者作此文的时候,尚未水落石出,现已尘埃落定,性早熟与圣元无关——笔者注)……哪个出的事情小了?  

  可悲的是,当某些行业的某个企业出事了,那些平常拼得你死我活的企业,不是在利用对手的危机做正名抢市场,而是在忐忑难安人人自危,难免让人怀疑大家的屁股都不干净。  

  所以,作为一名营销From EMKT.com.cn人,我乐见那些利用对手的犯错打趴对手的商战,作为一名普通的消费者而言,我也乐见哪些捅出对手质量有问题的竞争者,因为它们既然敢捅“敌人”的屁股,至少说明自己在某方面比另一家企业做得好;因为我们至少知道了某某品牌就是伪君子岳不群。  

  但是,假如哪些所谓的质量问题是在国家标准允许的范围内呢?假如是忠臣被陷害、良民被冤枉呢?这就已经不是一家企业的问题了,政府相关主管部门当记头罪。  

  制订标准的时候,标准过低;制订规则的时候,缺乏前瞻;问题产品在市场上大行其道的时候,没有及时的发现与遏制,比如三聚氰胺奶粉横行市场多时;法规滞后,出了问题的时候才想着去规范,比如……  

  从这些方面来讲,中国就是一个急需主管部门问责制的国家。可是,那些在国家规则之内受到伤害的企业以及广大消费百姓的利益呢?  

  或许,我们一直在在以低标准支持乃至纵容行业企业发展获取经济收益,但是我们却正在以越来越大的代价为这种行为埋单。是到了该清算的时候了! 

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