以上两种截然不同的品牌发展轨迹告诉我们：决定品牌命运的关键在于企业如何看待和把握在自身运营和市场营销中出现的短板。　　

　　修复即“时”：与时俱进，成功的品牌需要时刻提防企业短板的出现，通过对产品、渠道、营销和市场沟通的不断检视达成维持生命活力的发展目标。

　　随着市场竞争的升级，品牌较量是一个多元化的系统操作，产品英雄、渠道英雄或者广告英雄的单一指标难以保证竞争的最终胜利。只有在产品、渠道、销售和市场沟通共同构成的品牌器皿中才能为企业的长远发展不断存蓄资本，为品牌差异化竞争提供源源不断的内在能量，使企业在风云变幻的市场中始终立于不败之地。

　　那么，如何构建一个牢靠且经得起时间考验的品牌存蓄桶呢？

　　第一， 产品力

　　谨慎看待产品与行业生命周期，不断进化产品形态和类别，突破产品力的生命周期局限。具有强烈品牌认知优势的英雄钢笔和凤凰牌自行车如果能够在行业品类变化的大趋势中主动出击，变革产品，升级市场沟通层次，那么让他们成为中国的万宝龙和标志未尝不是痴人说梦。

　　第二， 渠道力

　　理性控制渠道拓展节奏，深耕细作，调整渠道成长速度与销售支持能力的契合度，提高企业市场应变的灵活度和协同性。作为央视高效传播的催生品牌，沙市日化如果能够冷静筹谋，稳扎稳打，夯实渠道和销售的组合基础，那么后到的雕牌所面对的竞争对手就不会单纯一个宝洁而已。

　　第三， 销售力

　　以全局系统观布局营销，保证销售政策的延续性和支持效率，强化品牌服务的消费者体验价值。作为国内草本护发开启者的百年润发如果能够在明星效应的带动下深挖产品内核，针对洗发市场的需求变化不断丰富产品功效利益，优化传播推广的投入产出比，也许就不会成为昙花一现的明星品牌。

　　第四， 沟通力

　　向对的人说对的话，尊重消费者的参与意识，以摄众邀约为原则，在信息社会搭建企业与目标消费群体的高效沟通桥梁，突破市场传播的盲目性和噪音干扰的局限性。“舒适由我”和“梦幻Q年华”将七度空间这一少女品牌牢牢钉入目标群体心中，实现本土挑战品牌的成功占位。　　

　　综上所述，企业必须时刻关注这些可能出现的、致命的短板，审时度势，不断自检，及时修补，从而实现品牌差异化竞争的绝对胜利，达成百年经营的伟大目标。

　　王建朝，广州市旭日因赛广告有限公司总裁，广州市广告行业协会副会长；1985年获中山大学硕士学位，1993年进入广告界；曾就职于奥美广告公司（广州及上海）任调研与企划总监；2001年创办因赛品牌顾问公司；2002年主导将因赛品牌顾问公司与旭日广告公司进行合并重组，成立旭日因赛广告公司；后又带领旭日因赛与智威汤逊（全球第一家广告公司）进行合资联盟，成为全球最大行销传播集团WPP的成员公司；曾服务的主要品牌：美的冰洗、美的中央空调、TCL电视、华为、广东移动、中国电信、华晨汽车、陆风汽车、立白洗衣粉、恒安、丽江花园、西安紫薇、深圳卓越、新光别墅、御从蓉、广药、骏丰频谱、大自然地板、珠江啤酒、生命阳光牛初乳、汪氏蜂蜜、招商银行等；邮箱：adnewsun@adnewsu.com

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	王建朝：王建朝，广州市旭日因赛广告有限公司总裁，广州市广告行业协会副会长；1985年获中山大学硕士学位，1993年进入广告界；曾就职于奥美广告公司（广州及上海）任调研与企划总监；2001年创办因赛品牌顾问公司；2002年主导将因赛品牌顾问公司与旭日广告公司进行合并重组，成立旭日因赛广告公司；后又带领旭日因赛与智威汤逊（全球第一家广告公司）进行合资联盟，成为全球最大行销传播集团WPP的成员公司
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