中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 化妆品专营店还能走多远?

化妆品专营店还能走多远?


中国营销传播网, 2010-06-04, 作者: 易秀峰, 访问人数: 1944


  事实上,化妆品产业不同的渠道在不同的发展阶段都经历了兴衰沉浮,这是事物发展的必然规律。而只所以在这个时候谈化妆品专营店的明天,是因为化妆品专营店这一块的发展已经遇到了一些问题。这些问题的存在,有可能对化妆品专营店市场的发展造成致命的打击。

  那么问题在哪里?其一是竞争的加剧使化妆品专营店市场出现游戏规则失序的问题。据AC尼尔森的调查数量显示,从二十一世纪初起,化妆品专营店以年28%的速度增长。正因为如此,02、03年起,资生堂、欧莱雅等跨国化妆品企业开始关注化妆品专营店渠道。资生堂从04年开始为专营店渠道专供品牌,泊美、悠莱成为其中的杰出代表。于是众多企业蜂拥而上,创建出一大批以专营店为主要零售终端的化妆品品牌来。虽然在其中诞生了不少本土较有名的品牌,但更多品牌的涌入使化妆品专营店渠道提前出现过热现象,品牌供过于求。这种结果导致品牌商与零售商之间的关系失衡,品牌商之间互相倾轧而致价格战层出不穷,游戏规则失序。

  其二是其他化妆品零售终端的发展挤压了化妆品专营店的生存空间。商场、超市、美容院虽为不同化妆品类别产品的零售终端,但各终端之间的消费者出现了一定程度上的重叠,这导致了不同类别的终端却在抢占相当数量的同一部分客户。所以各终端发展的此消彼长,直接导致其他化妆品零售终端的份额减少。日化专营店在中国From EMKT.com.cn的兴起,除了经济发展、城市化建设的加快、农民工的存在等因素之外,与世纪之交商超线发展的不景气(相对而言)有直接的关系(美容院的发展亦部分得益于这个空档)。而随着市场经济的不断完善,开放程度不断提高,众多国内国际资本在商场与超市这一市场的逐鹿,使商场与超市的竞争从一级市场逐渐下沉到二级市场。举一个极端的例子,山东潍坊,整个城区有规模的化妆品专营店数量不超过十家!而潍坊拥有象沃尔玛、乐购、银座、利群等众多知名商场超市品牌之外,还有众多本土商场与超市。所以,化妆品专营店的生存空间将被挤压,未来的发展难以预料。

  但是,不能就此来判断化妆品专营店未来缺乏前途。因为日化专营店的生存与发展是以二三级市场为主的,而二三级市场尚具有相当的发展潜力。而且,城市化建设的进程,也将以二三级市场为主,这为二三级市场带来了更具消费活力的生力军。另外,如果行业加强自律,主动寻找差异化的市场定位,不与商场、超市与美容院产生过多的直接冲突,自然能够获得自身的生存与发展空间。

  曾经有人说过,化妆品专业线能走多远?虽然专业线经历了数年的下滑,但在短时间内专业线尚有一定的生存空间。毕竟中国市场是庞大的,复杂的,所以日化专营店也会遭遇危机与挑战,但只要不涸泽而渔,按照市场规律去发展,就能渡过危机。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13570979189,电子邮件: yixiufeng2001@16.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*如何让化妆品专营店走得更远? (2011-08-16, 中国营销传播网,作者:杨世铭)
*让专营店的“钱袋子”鼓起来 (2011-08-03, 中国营销传播网,作者:李东)
*问诊“两栖兵团”:专业线挺进专营店的“忌”与“宜” (2010-10-09, 中国营销传播网,作者:吴志刚)
*化妆品专营店,黄金十年之后? (2010-08-17, 中国营销传播网,作者:易秀峰)
*化妆品专营店――下一个红海战场 (2009-04-03, 中国营销传播网,作者:余涛)
*广东化妆品专营店 强者设限游戏规则 (2008-05-26, 中国营销传播网,作者:冯建军)
*化妆品专营店,风雨之后见彩虹 (2007-04-17, 中国营销传播网,作者:高继中、陈海超)
*化妆品专营店,出路何在? (2004-06-10, 中国营销传播网,作者:张汉文)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-06-28 05:24:39