中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 老总论坛 > 再谈体系化管理--组织执行的步骤

再谈体系化管理--组织执行的步骤


中国营销传播网, 2010-04-07, 作者: 谢宏, 访问人数: 1664


  的确,如有朋友提的,管理乃是复杂的系统,真正在管理实践中,如果不上升到体系化层面,就不能算作真正的过关,称不上是管理行家。我将之定义为体系化管理,实操上我以为就是要掌握组织执行的关键步骤,才算得上真正的管理行家。

  我理解的体系化管理的首要步骤是目标锁定!目标必须是可衡量可考核的,具体的,我理解应该是目的的量化。目的不可轻易改变放弃,因为目的就是战略,也就是方向和原则。目标则可以修订,也可以分解,并且常常是阶段性的。但目标的合理性至关重要,一旦锁定,也决不可轻易动摇,所有的资源及行动都要朝向目标合理高效的配置和运作。这就是“目标导向”之本义!

  第二步就是策略选择!策略应该是怎样达到目标的一系列方法、路径以及资源如何经济合理配置等。所谓目标策略方针是也!用系统论的观点,就是目标、功能、结构、要素的系统解决方案。如果没有充分把握,就应先试验、试点,以验证策略有效性或寻找更有效的策略,如果找不到成功的策略,目标就难以达成,那就得碰运气啦!因为,成功就是目标达成!策略就是方法,找不到有效策略等于没有掌握成功的方法,成功就只能是凭运气了!这是很危险的……

  找到成功的方法——有效策略形成模式后,第三步应该是想方设法,从点到面加以复制,我将之定义为“体系架构”,包括职能规划、组织结构设计及人事安排、流程设计、任务分配几个核心环节。不会架构体系,意味着作为一个管理者,只能是一个基层的现场管理者,不能算是一个高层次的组织管理者。

  好的组织管理者在体系架构时,还一定要高度重视团队建设。因为,同样的体系不同的团队去运作/运营效能可能会大不相同!就像同样的球赛,规则是一样的,不同的球队比赛起来,精彩程度和结果可能完全不同!优秀的管理者一定会非常注重团队建设!团队建设的关键在于团队融合和团队激励!就不展开了。通常,我还会同步检讨“目标策略体系团队”,如发现问题及时解决,发现偏差随时修正!

  我想,这也是戴明“PDCA”管理循环精髓之所在!

  本文选自《哲商思维》,作者:谢宏

  谢宏:贝因美创始人、董事局主席、首席育婴专家。杭州市婴童行业协会会长,浙江省妇幼婴童产业商会会长,中国食品科学技术学会儿童食品专业学会常务理事,浙江工商大学客座教授、MBA企业导师,中国育婴网专家顾问。曾获得首届中国食品科技杰出中青年奖,第二届中国杰出营销From EMKT.com.cn人金鼎奖,2006年中国乳品十大年度人物,2007年浙商社会责任奖,2008年浙江年度经济人物,2009年“中国最具书生意气BOSS”奖。主要论著有:《婴幼儿食品的科学范畴及评价原则》、《婴幼儿营养与科学喂养》、《造就冠军宝贝》等19部。



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*提高组织执行力的“6P”模型 (2006-08-11, 中国营销传播网,作者:张一飞)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-12-01 05:24:31