中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 广告势微

广告势微


中国营销传播网, 2009-10-10, 作者: 彭旭知, 访问人数: 2452


  在广州广告行业曾经发生过这样一个真实的故事,“一个公司的客户总监在提案,还没有提到一半就收起电脑,在会议室当场下跪,不为别的,就是因为每一个所谓的评委都在玩自己的手机、开自己的玩笑,有时,声音竟然压过了提案声音。”

  作为广告人,听到这样的故事难免有点心酸,有点无奈。虽然并不是每一个人都会像故事中的这位兄弟一样血气方刚,但我敢肯定每一位经常需要提案的广告人,必然会有过被轻视、被无视的经历。只是,和上面这位仁兄不同的是——我们更多的是选择“继续”罢了。

  最近,在QQ上与广告行业的一些资深人士聊天,他们一部分是小公司的老板,一部分是4A公司的总监,反正在广告行业也算是有代表性了。大家不约而同的谈到广告行业的衰退和转型问题,以及自己职业生涯、事业方向的走向问题。大概的舆论是,“做广告是产业链的末端,又辛苦,有没有地位”。而多半的人正在考虑是转行或者选择其他创业方向。而前两天无意中浏览到叶茂中老先生的博客,上面也提到知名影视广告人彭臣兄弟为了尊严耗资千万拍电影的事情。如果说做广告很累,我想做过广告的人都很容易理解,这也没有什么奇怪的。但这么多饱含激情的同僚都这样说,却不得不让我有所思考。

  我想,这大概也和当今的经济环境有关,股市的涨声并没有让很多小公司走出困境,该放弃的还是得放弃。说心里话,我并不全信我这帮聊友们的这些即兴发言,因为我知道,纵然有千般理由,很多人还是会继续坚定地把广告做下去。然而,所有的这些说法环绕在脑中,让我顿时感觉到作为一个广告人的势单力薄,以及身处在广告行业的辛劳与酸楚,不由的感到——广告势微、广告人卑微。

  广告势微早已有体会

  1、在投标过程中,我们通常通宵加班,也许就为了那个在提案前就已经有了结果的逢场作戏;

  2、服务过程中,无休止地、莫须有的改稿折腾如家常便饭,“吃宵夜”也成为最常有的状态;

  3、按合同办事,连门都没有,“广告人来了,驴子和马都可以歇着了”,反正能干的都要干,包括当司机、当文秘、当清洁工,你不干,大把人等着呢;

  4、遇到问题的时候,客户当事人一定会推得一干二净,要求我们做炮灰,而且必须要做得真真切切,免得影响后面的工作;

  5、收款的时候,明明合同上写了每月月底付费,按月付费,拖欠者将受到处罚,而客户还是拖得那么理所当然。

  ……

  以上算是对广告人势微的“不积极”的总结吧,新人朋友们千万不要受此影响!反正要说明的是,广告行业已经不是一个专家、顾问行业,也不是罗斯福所说的广告业。更多的是一个让很多人缺少安全感、成就感、尊严感的比较低层次的服务行业。现在想来,当初为什么有很多广告人自称像“妓女”,我想除了作息时间上有点类似以外,可能更多的在于受社会尊重的程度。  

  势微的广告业不可或缺

  广告行业集体不行了,广告行业钱难赚了,但没有广告行业行吗?绝对不行,先不说在广告的核心环节创意这一块,是企业自身无法比拟的。就算在品牌管理上,很多企业已经习惯了拥有代理公司的做法,如果突然代理公司消失,都很难想象会是什么样子!记得我曾经服务过的一个客户半开玩笑的说,“我现在除了打杂什么都不会了”。广告公司的作用在哪里?品牌代理的作用在哪里?广告代理的存在,让企业市场、企划部的人员从一个执行者转变成一个管理者。从广告到管理的转型,执行这一块已经不是他们所擅长的了,也不是他们乐意去做的了。我想,广告公司至少还有这一方面的价值。

  所以,广告行业的市场空间是存在的,有市场空间,实际上就代表了在市场中已经拥有了一定的发言权。那么,广告之所以沦落到现在这样一个地位,到底跟那些因素有关?  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*公关造名,广告创利 (2008-09-25, 中国营销传播网,作者:杨为民)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-05-02 05:27:26