中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 中国为什么不能创造国际大品牌?

中国为什么不能创造国际大品牌?


中国营销传播网, 2009-08-03, 作者: 郑新安, 访问人数: 1176


  中国为什么没有自主高端国际大品牌?我以前说是因为国家品牌较弱的原因。现在看,国家的地位正日益提高与强大,深得不说,g8已经变成g2了,足以说明中国地位在提升。但在产业方面还没有完全体现出来,就连完全市场经济地位,都没有得到主要欧美强国的承认,要产生国际性的大品牌,确实有来自于国家层面的影响。柳传志就说过类似的话,中国的企业可以做出好东西,成本又低,市场空间又大,但国际市场认可度不高,和国际品牌差就差在这里。应当说,他的这种认知是很清晰的,我们的品质应与国际大品牌相关差无几,但人们并不认可,这是中国打造国际大品牌的首要困境。

  当然,我们也不能坐等国家形象的完全支撑,才打造出中国的国际大品牌,为什么不能与国家形象一起腾飞,或者能将这种影响降至最低,或摆脱这种影响一支独秀。这都是有可能的,一切伟大的事业,都能超越历史的局限性。 

  当中国品牌到要赖于国家强盛的支持时,也说明中国品牌集体国际化冲动到来之时。而这种情况,只有企业发展到一定阶段,特别是国际化程度较高的情况下,才有这种强烈的国家意识。

  从中国企业的竞争力分布来看,很多企业的国际化非常高,比如华为,已经成为爱立信之后的第二大电信硬件生产商,欲超过诺基亚与西门子,资产达180亿美元。但品牌却鲜人为人知,在我看来,主要原因是做btob的,与一般消费者的关系不大,依靠的还是创新技术带来的低成本运作,固而影响局限于行业内。另外,他们整个管理思路还是大制造,大生产的思维,并不看重什么品牌。所以,这样的企业的领导人多较为低调。而柳传志就较为高调,因为他做的是消费品,不能不在市场上去影响消费者。包括海尔的张瑞敏,tcl的李东生一样。但品牌影响力并非只要高曝光率就可以的,柳传志们的出镜率不可谓不高,成本控制也好的,品牌资产打造的方法,也称得上稳妥的。但为什么联想并购了IBMthinkpad。就失去了IBM原有的高贵感呢?为什么不能保持住原有的品牌价值呢?是产品制造的原因吗?肯定不是,联想的制造是非常成功的,无论是在成本控制还是产品质量上,都能完全控制。主要还是在品牌文化与管理策略上。

  这一点,不光是联想,国内许多具有国际化特点的品牌,都有这样的情况。

  当然,中国打造国际大品牌确实有国家品牌因素的影响,但依我看,以现今中国的国家形象,支撑起十几个国际大品牌,还是可以的,不敢说力量很雄厚,推出向个国际大品牌应有此力量。主要还是我们企业的国际思维与管理策略的运用。就说产品质量吧,国际上多少大品牌是在中国代工的,他们的质量为什么控制这么好,同样一批工人,同样一个工厂,他们的产品就能与其国际品牌的价值相符,而同样是一个工厂的产品,如果没有国际品牌的管理,产品质量就得不到保证。比如,那些山寨产品,就无法在质量上与正品相对抗,实际还是一个服务价值的管理问题。

  一个是长期利益,一个是短期利益,行为与结果是完全不同的。

  国际大品牌的管理体系与品牌管理方法,是我们学习的核心,同时,他们的企业价值观与对消费者的文化态度,更应是我们要学习的。

  对品牌的态度不是一朝一夕形成的,而是我们长期以来,自己给自己让课形成这样的。我们有多少国产产品是质量过关的。我们的产品都在犯最低级的产品质量问题,虽然这个问题总被中国企业家视为头等大事,甚至上升到道德的高度,生命的高度,其结果也还是永远都没有解决好。导致的直接结果是,我们本国的消费者对于中国的大品牌,都没有信任感,更别说国外的了。

  最典型的是,如果那个大品牌(奢侈品牌)敢说,它的产品是在中国代工的,立码就会影响其品牌形象,消费者的认同感也会马上下降。所以,很多大的奢侈品根本不敢说它们的产品是中国代工的。正如说,这个车是德国原厂与中国本地生产的一样,品牌价值就大为不同。这就是中国的品牌生存环境,不仅国际市场不信任,国内消费受众本身都没有这个消费文化。

  中国虽然是制造大国,但并不强大。要摆脱中国产品价低质次的印象,还需时日,什么时候消弥了这种印象,中国的国际大品牌才会有出头之日。重要的是要摆脱BtoB的产品生产模式思维,转为BtoC的品牌打造模式思维。

  在这一点上,国内很多消费者,连GE生产的是什么产品都不知道的。但并不妨碍它们不断传播梦想的未来。

  所以,BtoB也需要有这种品牌化思维。如果一味的如华为一样长期低调,会使很多有机会成为国际大品牌的中国公司错失机遇,可能在相当长的时间内,还是以低成本获得市场先机,一旦市场格局为之一变,它们要转型就非常困难。所以,无论是做企业、政府还机构的业务,在批发与零售业务之间,都有品牌的战略问题。诚如苹果的乔布斯一样,算是低调之人吧,他还不是必需要抛头露面与消费亲密交流。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-11-28 05:25:23