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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 资本改变鞋业

资本改变鞋业


中国营销传播网, 2009-05-21, 作者: 范玉杰, 访问人数: 1545


  鞋业从未像07年这样在资本市场躁动过。接过资本市场的魔杖,那些甩袖在资本市场舞蹈的鞋企,将给08年的鞋业市场带来怎样的变化?而资本在鞋业市场长驱直入,又将如何影响鞋业的发展进程?  

  08年鞋业将以资本运作为主线向前发展,品牌与渠道的竞争将进一步加剧!

  中国制鞋企业的发展变化经历了四个阶段:1、生产阶段。以生产经营为中心,以快速获取经济效益为最主要目的,渠道是完全粗放式的,不存在掌控渠道一说;2、商品阶段。在生产阶段完成了原始积累后,企业有目的的进行渠道、产品、人力资源的整合和建设,进入到粗放式的品牌经营初级阶段;3、品牌阶段。品牌在国内市场上具有较高的知名度和行业影响力,企业的积累已经达到一定的程度,这一阶段最主要的问题是如何寻找适合自己发展的道路,加强对渠道和终端的掌控。4、资本阶段。品牌运营进入资本经营时代,通过上市融资整合行业内最优势的资源,力图实现某些领域的垄断性经营。这四个阶段在目前的鞋行业内普遍存在,不同的企业因发展步伐不一样,分别居于以上四个不同的阶段。但一个明摆着的事实是,进入资本阶段的鞋企将凭借压倒性的资源搅动鞋行业的大局。

  市场已动,品牌鞋企皆欲上市;为求破局,纷纷寻求品牌化

  2007年,随着百丽、安踏上市,资本的魅力乍现,为了迅速改变目前的格局,品牌鞋企纷纷谋划上市。据悉,361°、亚礼得、匹克、特步、奥康、红蜻蜓、星期六等都已经开始筹划今、明年上市。而一些目前尚不具备上市能力的鞋企也将上市作为目标积极努力,如蜘蛛王、意尔康等。

  上市将成为一个分水岭,使中国鞋业呈现两极化发展。实力雄厚的鞋企将通过融资,通过更加规范化的管理,聚拢更多的优势终端资源、产业链资源等,实现更好、更快的发展。如百丽通过自有或并购已经初步将产品线的触角延伸到男女中高端鞋,并有充足的自有终端进行销售。安踏目前也将触角延伸到运动鞋代理销售类。李宁收购红双喜,意欲借此来加强自己的专业形象。无数的现实和可能都证明,这类在资本阶段的企业如果策略得当,将更进一步拉开与追随者的距离,甚至可能将竞争者甩在身后;而实力相对弱小的企业,想加快发展的步伐,却又受资源所限。面临着垄断性企业的强力挤压,它们稍有不慎将可能面临淘汰,而不仅仅是生意难做的问题。如奥康集团总裁王振滔所说:“这已经不是一个快鱼吃慢鱼的时代,而是狮子与鲸鱼的斗争,谁有资本的优势,谁就厉害!”一个资本市场,足够拥有改变鞋业格局的力量!

  在这种炽热的竞争下,福建、广东鞋企纷纷将“做品牌”这个温州鞋企的“专利”学了过去。尽管“品牌化” 几乎成为众多鞋企反抗上市巨头鞋企的唯一出路,但我们更愿意将之认为是鞋企们追逐行业上市巨头们的一个行动,是其受到资本市场诱惑下的行动。以广东耀群鞋业为例。这个为百丽等知名女鞋品牌做贴牌生产的企业,也开始推出自己的品牌。在设计能力强、产量大的基础上开始做品牌的广东鞋企,群体品牌崛起之后,会给以“品牌”强势的温州鞋企带来怎样压力?而福建运动鞋企将在08奥运召唤下,加快品牌发展步伐,休闲鞋企也将在休闲的消费风潮中逐步壮大,福建版块的快速成长,又将怎样影响鞋业格局?


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