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向品牌领袖学“魂魄”--献给希望成为领袖的人和企业


中国营销传播网, 2009-05-15, 作者: 孙雷, 访问人数: 2366


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  企业家精神

  那么,由谁来保证企业做出的决策,从实际出发,同时也能符合企业的方向和理念?当品牌的方向偏失,当产品品质下降,当消费者充满失望时,谁将对此负责?我们看到,企业的最高决策者实际上需要为企业所有的决策最终负责。组织的全部决策从下往上,从低至高,构成了无数因果关系的链条。顺着这些无数链条的的底端向上追溯,其根源都可以回到企业的最高决策者。正是他的思考和决定,定义了组织的方向、架构、流程、文化,决定了一个组织将成为什么。

  企业家将自己的信念、精神,通过一系列持之以恒、艰苦卓越、不屈不挠、充满智慧的决策,转化成为了组织的信念和精神,贯彻于组织的每一个细节,从而成就了卓越的产品和卓越的品牌。正是在一种追求卓越的精神指导下,正是在不断追求完美的过程中,正是在为消费者提供独特的核心价值的努力下,品牌领袖横空出世了。

  很清楚,卓越的最高决策者,是成就品牌领袖的必要条件。决策者也许是个人,比如CEO,也许是团队,比如企业的经营管理委员会,或者家族企业中家族的相关成员。而无论是那一种形式,对于品牌领袖来说,决策者的角色相同。他们决定了公司的梦想和将来,决定通过目标实现的方式,直接或者间接决定了实现过程中的无数细节。相信没有王石,在众多地产企业中,万科难以异军突起,后劲十足;没有杰克•韦尔奇,在众多个同样跨产业运营的企业集团难以为继的普遍情况下,GE也难以延续辉煌,创造经营神话。

  而我们谈论的是企业,也是企业家;我们谈论的是品牌,也是组织,也是产品。它们实际上浑然一体,密不可分。人、企业、产品、品牌,都是一个无止境的修炼、提升、追求的过程。而这个过程中,领袖脱颖而出。

  领袖可以学习,无法模仿,更无法复制。人,是如此,企业是如此,品牌也是如此。而对于中国的企业、品牌和企业家来说,往往都是学习“形“,学习”“术”。但是最重要的,是要有“神”,要有“魂”。也就是说,最重要的,实际上是企业家应该建立何种信念和精神,而且,这种信念和精神通过何种方式内化成为企业组织的信念和精神,然后才是知行合一,灌注于执行。

  100年前的,“师夷长技以制夷”,将我们引领到一个也许并不十分正确的方向,至少,是有所偏颇。技术、工具和方法,其实掌握起来并不是最难的,最难的是有勇气承认不足,有耐心从无到有,有胆量突破常规,有定力不人云亦云……也就是从内心深处,确定自己要成为领袖,将成为领袖。这样的企业,这样的企业家,这样的产品,这样的品牌,将成为人的领袖,行业的领袖,成为国家的支柱,也成就中国的未来!  

  品牌智库

  迪士尼聚焦于欢乐

  迪士尼的创始人沃尔特终其一生都在致力于这一目标:用最完美的体验为人们带来欢笑。为了达到这一目标,他勇于尝试别人无法承担的风险。

  1934年,沃尔特决定将童话故事《白雪公主》改编制作成动画电影,承担着当时来说50万美元天文数字的制作成本,在所有人的反对之下,迪士尼还是冒着倾家荡产的风险,坚定地聘请了300多位艺术家,花费3年时间来帮他完成这项“不可能的任务”。1937年12月21日,《白雪公主》问世了,它给沃尔特带来的是一个家喻户晓的卡通人物和10倍于投资的回报率。

  同样,为了达到这一为消费者带来欢乐这一目标,他敢于全身心地投入完全未知的领域。这一直至今日仍然带来巨大回报的创举,就是迪士尼乐园。沃尔特亲自设计,并且监督每一个细节的执行,他会亲身坐上游览列车的椅子,以想象游客的反应。当迪士尼乐园落成,获得巨大成功之后,他仍日以继夜地想方设法加以改进,以提供给消费者完美的体验。

  孙雷,睿符品牌传播机构(Revo Branding Communications Group)总裁,资深品牌研究专家。睿符品牌传播机构(Revo Branding Communications Group),由国内资深品牌专家孙雷先生创办,旗下拥有凤凰公关、宏微互动和五月娱乐几大子品牌。睿符品牌传播机构(Revo Branding Communications Group)专注于汽车、时尚、娱乐传媒等行业,以品牌蓝图体系以及UBL(独特品牌语境)与品牌交响传播等革命性品牌传播理论为工具,采用创新的顾问式服务,整合国际优秀资源,致力于用创意、公关、体验营销From EMKT.com.cn等传播产品的卓越综效,助力品牌成长,成就品牌领袖地位。联系孙雷: lei.sun@revobrandin.com,www.revobrandin.com, http://blog.sin.com.cn/sunleibrand

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*未来的品牌领袖 (2010-03-12, 《新营销》,作者:夏钟森)


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