到底是哪方面出了问题？青岛海尔的张瑞敏提出“日清日结，今日事今日毕”，并认为这是海尔成长的法宝，有很多企业为之效仿。可是，令人很遗憾的是，海尔至今也只有一个。

　　为何不了了之?

　　任务像座山

　　执行力也是一个公司各级职能组织考虑的问题，例如决策层考虑企业发展战略的时效性，管理层在执行时常要想到目标贯彻的完整性，执行者多是想到每日的实际工作目标，这三者之间并无矛盾，但是，往往我们都忽略了一点：做事者是人，是由不同资历、不同经验的人在一起共同为团队目标分工协作。人是一个有生命、有思想的主体，而普通人都有一个特点：长时间地专注一件事情，思想往往就会松懈，正因为如此，执行过程中才会出现“不了了之”的现象。

　　执行不下去是因为目标期望值高于执行过程时间，庞大的任务像一座山一样阻挡在人们面前。实验证明，人们的工作效率只能保持在一天，超过一天，持续力就会下降，人们又要花很长时间来调整状态。如此反复的调整，执行力就会打折扣，到了后来，执行不执行，领导不说，下面就没有人主动去做了。作为员工来说，自己执行差一点不会影响到公司的大方向，自己只是一个执行的一个小方面，不可能为公司的大战略去承担责任。虽说无数细节决定成败，但我们的执行者只是看到了一个个细节微不足道，而完成我们的任务却是看到了一座座大山的高不可攀。因此说，在企业中，我们执行的主体是不对称的。

　　我们知道，执行的目的是为了解决问题！我们不能为了解决问题而又去制造问题。

　　我们的很多决策者和管理层都太渴望成功，好的东西大家都知道分享，那些长期以来独占市场鳌头和最锐不可当的企业，无一不是具有一整套行为和技术体系。在市场经营的过程中，“拿来主义”是否就有用？即使拿到了，自己是否就能“消化”呢？要知道执行力所包含的优良因子有很多，一个公司不可能完全模仿和照抄，大家只能选择对自己企业迫切和急待改进的因素先行行动。可惜很多企业就是抵制不了“执行力是21世纪企业竞争力的重要一环”的诱惑力，全盘接收，不量力，不量行，结果是自己被自己打败。打一个比方，医生都可以检测出人体疾病，但是先要治疗哪种疾病才是关键，肿瘤和感冒切不可本末倒置。

　　笔者认为，保证有效执行力的关键有多种因素，其主要核心有两大因素：一是要善于专注，二是合理分割计划。

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