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自慢者自强——从员工到总经理的不二法门


中国营销传播网, 2008-11-24, 作者: 张兵武, 访问人数: 6239


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  没有Magic,只有Basic

  当我们离一些玄而又玄、学术含量极高的时髦理论越来越近的时候,我们离一些基本的原则越来越远。

  难得的是,当我们乘着理论的氢气球越飞越高时,何飞鹏先生给我们当头棒喝:我们学多了新理论、新工具,反而忘了最简单的事。

  开会的时候做好笔记,不要只带一张嘴;想清楚、写下来、说出来,是提高效率的基本路径。

  社会再纷杂我们还得保有一份乡下人的矜持,淳朴的本性对于更大、更长久的成功不可或缺。

  遵守最基本的职场伦理,不要追逐无力负担的奢华,避免人生被无穷的欲望所摆布。

  一切“Back to Basic”,回到基本,回到原理、原则,是一切工作的本源。

  宏碁集团的意大利籍总经理兰奇认为:宏碁欧洲的成功,没有Magic,只有Basic——一句话让所有包装得精巧绝伦的“方法论”黯然失色。

  没有训练,只有磨练

  这是成功岭上的碑记:合理的要求是训练,不合理的要求是磨炼。而钢铁般的军人绝对是磨炼出来的。

  作者说了一个世间很多老板都不太愿意接受的事实:合格的老板都是不讲理的。

  不讲理的老板以不合理的要求不断磨练员工,以超低预算要求实现看似不可能达成任务,以苛刻标准衡量工作效果,象巨轮一样从后面逼迫员工前行。

  然而这就是职场的悖论,没有不讲理的老板,就没有公司的发展,也不会有员工的成长。

  每一个人的成长,都有两股力量,一是内心,自我的期待;一是外力的压迫。这两者相互为用。好公司、好主管通常都会塑造一个高度挑战的环境,迫使每一个人不断突破自己的极限;而重点是自己要愿意承受挑战,否则会崩溃。

  何飞鹏并无一出社会就飞黄腾达的老板命,从报社小记者做到城邦出版集团副董事长,从暗无天日的亏损到拨云见日,期间“屡败屡战”,开过十几家公司、创办过五十几本杂志及出版社,所受磨练自不同一般,这番见识因此自然算得上浓缩了人生精华。 

  从普通员工到总经理,自慢之道就是一条回归本原之道,其中并无从未听说过的不传之秘,似乎了无新意;但何飞鹏以我手写我心,将所有平常惯听、惯见的原则化入日常工作的琐碎细节,却有拳拳到肉之感。

  世间事就是如此,要把家常菜做好且让常吃的人拍案,比做好山珍海味还难。何飞鹏的自慢职场私房学,靠的就是一道家常菜让我等“三日不知肉味”。

  在世道被华尔街搞乱的今天,还有人守身如玉地坚守一些基本的职场苦修之学,我们自然能够明白为什么能在台湾的《商业周刊》以及城邦旗下其他媒体看到那么多精彩的文章。

  张兵武,资深品牌营销From EMKT.com.cn专家与商业评论专栏作家,毕业于北京大学,获比较文学与世界文学硕士学位,为多家知名品牌提供品牌营销与公关传播服务,注重知识创新与实战经验的有机融合,是“知行合一”哲学的践行者,Email: zhangbingwu@12.com ,联系电话:13824423013。

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关于作者:
张兵武 张兵武:张兵武,广州天勤品牌整合传播机构总经理,知名品牌营销专家,商业思想与文化创新的民间研究者,毕业于北京大学世界文学研究中心,获比较文学与世界文学硕士学位,先后在《21世纪商业评论》、《营销界》等多家媒体开设专栏,已出版《坏营销,好营销》、《品牌营销大未来》、《营销中国美》等多部具影响力的原创专著。新浪微博:weibo.com /pku5,电子邮件:zhangbingwu@126.com
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