中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 自主品牌车企扎堆B级车

自主品牌车企扎堆B级车


中国营销传播网, 2008-11-13, 作者: 郑新安, 访问人数: 2880


7 上页:第 1 页

  奇瑞纵走产品档次逼近B级

  如果说本土品牌推出产品速度最快,最具影响力的,恐怕是奇瑞了。虽然奇瑞为了保持产品的质量,还适当放缓了产品开发的流程,但从市场上的车型感觉来看,奇瑞的产品进步很快,正在逐步进入B级车的市场空间。其实,奇瑞很清楚的知道,对于一个企业来说,品牌最重要,没有品牌的提升,就没有长久的竞争力。因此,车型产品的提升,是支持品牌提升的核心点。

  奇瑞最近推出的A3产品就显得明显不同。是一款定位具有全球车概念的新产品,他们主要把大众高尔夫5代和福特福克斯两款车做为其竞争车型。A3其整车性能目标,为耐久性目标,并提出A3车型4年12万公里质保,五星级碰撞标准,以及应该符合的法规标准。这使得A3成为具有承担提升奇瑞品牌形象重任的重要责任。奇瑞的高层认为,以前他们的产品策略主要是‘横着走’,现在要改成‘纵着走’。横着走时,产品一投放,就要一块儿上,费时费力,还容易造成产品和产品间的‘青黄不接’。现在改成纵着走,一年只需规划投放两款产品,年初一款,年底一款,就可以安排充足的资源做好每一款产品,也使产品上市有一种节奏感。并且产品一上市场就能带来较大的冲击力,能不断推动奇瑞母品牌高走。

  从渠道布局上来看,奇瑞目前,将改为以品牌建设为中心,重点考核客户满意度的营销From EMKT.com.cn思路,为加强终端市场管理,把销售部门前移,使之更加贴近终端的策略。主要目地是进一步提高代理商的满意度,用代理商管理能力的提高,促进产品的销量,进而带来消费者的满意度。主要是加强销控的力度,用销售带品牌成长。

  很明显,奇瑞近年的种种举措与产品不断高走,正是图谋在B级车市场中寻找到更大空间。

  上汽通用五菱加速进入乘用车

  而主要以生产微车为主的上汽通用五菱高层近日宣布,该公司将全面进入乘用车市场,新的西部工厂二期工程按照通用全球标准建立,已经“具备了中高级乘用车的生产能力”。

  据了解,通用五菱搭载B系列发动机、符合欧四排放标准的1.2L雪佛兰Spark乐驰就将上市。而在西部工厂的两条生产线上,将诞生两款新的乘用车,其中就包括中级车。

  这对于一个以“低成本,高价值”为价值主张的品牌,要想一步进入中高级乘用车市场,通用五菱显然蓄谋已久。研究发现,他们可能还用五菱名称,如果用五菱恐怕对新中级乘用车的品牌联想不利,如果用新的品牌名,其品牌规划工作还需进一步做扎实才行。市场分析表明,连一个生产小型商用车的企业,都敢一步进入中级乘用车领域,并且将产能定为90万辆,其勇气与魄力实在让人奋进。看来,谁在恋战微车,可能连你家孩子都认为,这车不好看。

  长安铃木中级车野心勃勃

  与此同时,同样是生产低端环保产品的铃木汽车,在东京车展上推出一款Kizashi 2的概念车,该车拥有一辆中级车的尺寸,外形酷似CROSSOVER的Kizashi 2,搭载了一套3.6升发动机和6挡手自一体变速器。以极其高调的姿态宣布进入中高级市场。

  铃木高层表示,不仅是在中国市场,还将在全球范围进入更高级别的车型市场,其口气之大,让人汗颜。据一些海外媒体的分析,Kizashi和Kizashi 2几乎在同时揭示了铃木未来中级车平台上的两个产品———轿车和CUV。

  据了解,铃木的中级车投放计划将于明年实施。届时,将有一款四门三厢或者五门揭背形式的中级轿车出现,主打欧洲市场,同级别的竞争对手或为类似福特第三代蒙迪欧的产品,2010年还会推出一款同平台的旅行车与一款CUV车型(CROSSOVER),而Kizashi 2揭示的车型则是这款CUV。

  现在,长安铃木将在明年导入一个中级车的平台,全势进入中级车市场。

  福田汽车蓄势待发 

  做为全球第二大商用车公司的福田,曾经以低成本,快速增长创造了诸多奇迹。面对市场突变的汽车需求环境,其上马进军乘用车的计划正积极运筹当中。有迹象表明,福田首推的蒙派克MPV,是为他们进入乘用车层级打前站,而新近推出迷笛多功能小车,更是延续前商用车用户的偏好,进行一个市场的告知过渡行为。其深度进入乘用车的趋向已经很显,就看是进入哪个层面。从整个大趋势来看,福田至少也会进入接近B级车的领域,而不会走吉利或奇瑞走过的路。就是长城虽然目前积极布局微车领域,其进入乘用车的步伐也在锦衣夜行,到时出手不会很轻。 

  比亚迪先声夺人  

  以前一个做电池的企业,居然也能一步跨入B级市场层级,它起步比别人晚,跨入时间比别人早,这就是比亚迪。早在08年3月比亚迪就将F6定位于一款中高级商务轿车,甚至后来的F8 更敢称是“中国首款硬顶敞蓬轿跑”。由此我们可以看见,比亚迪的B级车行动力有多强。现在看来,其中高端之路完全是一种跳跃式的发展路径,可以说在众多自主车企品牌中,比亚迪的胆最大,跨越性也最大。好在,比亚迪的战略方向很明确,那就是,“比亚迪向高端走,是一种必然,也是一种必须。”从此前F3到现在的F6与 F8,比亚迪的速度够快,快到消费者还没法认同它也努力向前推进。说明比亚迪对中级车超好的先行敏感态度与坚定决心。另外,比亚迪在进入B级车上,在外观上也极力模仿宝马类形状,在它的车顶后部都有一个小把手,给人一种似曾相似的感觉,连标志的色彩也与宝马一样。这些不能说是比亚迪无心,而应是有意为之。同时,比亚迪还有一个来自于电池方面的优势,就是打造“全球第一款可以用于汽车充电的铁电池汽车”,如果上市成功,那将对汽油车有多大的挑战,这对我们有丰富的想像空间。

  有先行推出的实体产品,有外观的模仿,还有一点颠覆性的创新技术,比亚迪的品牌形象五味杂陈。

  纵观自主品牌的集体行动,起因是再也不愿把自己的位置放在汽车价值链的低端了,他们要卖价值,卖形象,卖品味,而不能老是“卖铁皮”和“人造皮”与“沙发”。但有一个现实他们必须面对,无论自主品牌们技术有多创新与提高,造型设计有多前卫时尚,经济成本与环促指数有多新低,其品牌转型与提升的工作,是其无法绕过的门坎。绕过这个门坎,自主品牌车企们,进入B级车领域的竞争力就完全不同了。(作者系黑森林品牌营销顾问总经理)

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13910752743,电子邮件: bfbrand@16.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*没有政府官员乘坐国产车,哪有自主品牌的崛起 (2013-01-30, 中国营销传播网,作者:刘祖轲)
*自主车企如何构建战略营销体系 (2010-09-15, 中国营销传播网,作者:赵琪)
*“抄底”:中国车企跃跃欲试为哪般 (2009-05-13, 《销售与市场》,作者:牛可)
*汽车后市场自主品牌建设的现状 (2005-10-18, 中国营销传播网,作者:吕庭华)
*换个思路就是第一:从“吉利城堡”谈自主品牌崛起 (2005-05-16, 中国营销传播网,作者:谭晓珊)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-05-04 05:23:33