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曹操是个优秀的企业家


中国营销传播网, 2008-10-24, 作者: 崔自三, 访问人数: 2402


  近日重看《三国演义》系列连续剧,感觉当时的曹操其实是一个真正优秀的企业家。为什么这样说呢?我们不妨来分析一下。

  首先,曹操具有雄才大略和长远眼光。从二十岁时被举为孝廉,入洛阳为郎,到被任命为洛阳北部尉,黄巾起义爆发后,曹操被拜为骑都尉,因立下战功,迁为济南相,后又册封为魏王,可以说,曹操为了实现自己的目标,意志坚定,不畏艰难险阻,即使在不利的情况下,比如刺杀董卓失败后,曹操仍败不馁,不断在寻找机会,以图将来。其实,作为一个企业家,就应该具备这种意志力,不达目的,决不罢休。自改革开放以来的30年间,中国From EMKT.com.cn的企业家不缺乏经验,不缺乏机会,有时单单缺乏的是意志力,是面对市场环境变化,麻木不仁,遇到经济政策对己不利时的颓废与等待。

  其次,曹操具有长远的规划及其行动力。其纵横捭阖,左冲右突,消灭了北方的众多割据势力,统一了中国北方大部分区域,并实行一系列政策恢复经济生产和社会秩序,奠定了曹魏立国的基础,从这方面说,曹操是一个言行一致的人。不仅有思路,而且还有扎扎实实的行动。是一个典型的谋划家以及实干家。相比于一些现代的企业家,口号喊得震天响,“要做中国的NO.1,要冲出亚洲,走向世界”等等,可说的多,却做得少,于是,我们看到,一些企业成为了言语的巨人,行动的矮子,甚至成为了长不大的企业“侏儒”,这不能不说是企业的一大悲哀,因此,长远的企业规划以及务实的市场行动,也许是当前中国很多企业应该具备并且也应该踏踏实实做好的。

  再次,曹操善于管理团队。曹操为济南相时,“大力整饬,一下奏免长吏八名,济南震动,贪官污吏纷纷逃窜。”,面对庸碌腐败的下属,利剑出鞘,敢说敢做,其管理才能得到发挥。在其行军打仗时,纪律严明,制度规整,比如,不准踩踏百姓庄稼,违者严惩。即使自己马惊而误入,也愿意承担领导责任而受罚,虽然仅仅是“割发代首”,但其以身作则,身先士卒,率先垂范的管理风格,仍然激励、鞭策、影响和带动着下属。曾经有很多企业家告诉笔者,为什么规范化的管理那么难?为何执行不力等等,当我反问他们自己遵守的如何,是否让员工参与了管理规章制定的时候,他们都哑口无言了。是的,上行下效,管理的真正要义是企业领导及其管理者能够身体力行,让员工都能感受到管理制度的严肃性、公平性。联想创业初期,曾经立下开会谁迟到,就罚站十分钟的规矩,连原来的老领导以及柳传志自身都不例外,正是由于联想的这种自上而下的制度管理,才有了今天的大联想。

  同时,曹操还是一个礼贤下士、爱才、惜才的典范。不仅效仿“一沐三捉发,一饭三吐哺,起以待士,犹恐失天下之贤人。”而且还厚待“身在曹营心在汉”而忠义的关羽等人,,虽然,关羽后来得知了刘备的音讯,决意“离职”,但曹操虽然心有不舍,但后来还是本着“不为所有,只为所用”原则,为关羽送行,并赠以战袍,表现了他用人、留人的胸襟与魄力。很多企业家都抱怨缺乏人才,其实,人才就是身边,只不过缺少发现的眼睛。同时,有的企业虽然也聘有高素质人才,但却大材小用,不懂放权,最后,也难以留住这些人才。因此,企业要想留住高端人才,就必须搭建留人的平台,创造人才施展的良好的环境,只有如此,企业才能把人才战略落实到实际工作和行动当中去,才能更好地打造优秀的员工团队,更好地参与市场的角逐。

  最后,曹操善于塑造团队文化,不断地凝聚团队的士气与精神。其诗人才赋与团队文化紧密结合在一起。在爱臣奉孝死后,曹操高吟《观沧海》:“东临碣石,以观沧海。水何澹澹,山岛竦峙……”,以及与将士们一起高歌《短歌行》:“ 对酒当歌,人生几何? 譬如朝露,去日苦多。慨当以慷,忧思难忘。何以解忧?唯有杜康…….”,即使在赤壁之战败北后,仍然保持着高昂的斗志,谈笑风生,鼓舞士气,让人叹为观止。企业竞争的最高境界,将是文化的竞争,因此,企业除了逐利,即追求最大化的利润外,还应该塑造充满人文关怀、昂扬向上的企业文化,只有文化的东西,才能持久,才能永驻员工心间。

  曹操是一代枭雄,但其又是一个很优秀的企业家,他懂得如何去经营自己、经营一个“大企业集团”、经营团队、经营人心,中国的企业,只有洞彻了企业管理的精髓与本质,才能更好地去构建自己的战略规划,才能去做好规范化管理,才能用好人才,做好市场,从而立于不败之地。

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关于作者:
崔自三 崔自三:崔自三,著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家——清华大学、浙江大学总裁班、总监班特约讲师,“营销OJT”现场实战训练模式创造者,曾在《销售与市场》、《销售与管理》、《商界》等各类媒体发表营销与管理文章200多万字,出版《八闪十二翻——超速营销突破法》、营销实战小说《挑战》,经销商专著《做一名会赚钱的赢销商》,历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职。
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