中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > 医改,冬天里的一把火

医改,冬天里的一把火


中国营销传播网, 2008-10-20, 作者: 王亮, 访问人数: 2531


7 上页:第 1 页

  关键词三:基本药品制

  政策回放: “规范基本药物的生产和配送,基层医疗卫生机构基本药物直接配送覆盖面力争达到80%。建立由中央政府确定基本药品名录,退出药品集中招标体系,基本药品定点生产、直接配送、统一定价,并提高报销比例。提高合理用药水平,减轻群众基本用药费用负担。”

  【解读】

  这里面一个很显眼的说法“基本药品名录”。其不同于医保目录和农保目录,而是一种新型的产品目录,面向基层医疗卫生机构,通过统一定价和高报销比例来减轻群众的基本用药费用。

  特别指出的是,这些基本药品要定点生产,直接配送。就明确告诉基本药物的生产企业,要想在广大的基层市场占据较大的市场空间,必须要进入基本用药目录。并且经过努力获得生产和配送资格,这样就不愁没有市场。虽然这些基本用药的单位利润在国家统一定价之后空间有限,但是当用药份额急速膨胀之后,也是相关可观的。这无异于给了目前迷茫于市场悲观情绪中的众多企业一个强力的信号:后期的市场经营发展不妨紧扣基本药品的生产与销售,面对庞大的基层市场空间,是完全可以走出困境谋求发展的。

  关键词四:公立医院改革

  政策回放:“公立医院改革是医改关键之一。方案首次明确提出,国家将制定公立医院改制的指导性意见,积极引导社会资金以多种方式参与公立医院改制重组,鼓励社会资金依法兴办非营利性医疗机构,适度降低公立医疗机构比重;鼓励有条件的大医院按照区域卫生规划要求,通过托管、重组等方式,促进医疗资源合理流动。方案同时要求,采取改善服务能力、降低收费标准、提高报销比例等综合措施,引导一般诊疗下沉到基层,逐步实现社区首诊、分级医疗和双向转诊。在改革的节奏上,方案依然采取先试点后推广的方式。近期要力争在公立医院管办分开、改革以药补医、规范运行机制和卫生投入机制等方面取得突破。”

  【解读】

  这里的对公立医院的改革,主要是改变以药养医的现状。也从另一个方面认可了南京医药药房托管的未来。这个趋势不难发现,从最近南京医药全国市场扩张步伐的骤然加大,已经完成对河南等市场进入的态势,就很明显的印证了这一点。这样的趋势,在医院临床渠道也会进一步压缩以代金销售等手段为主的临床操作模式企业的生存空间,势必对临床的药品销售的进行重新洗牌。

  于是,各种临床操作的模式就又一次浮现出来:阳光采购、全省统一配送、招标挂网、药房托管等等。所有的这些模式的最终目的都是为了有效规范临床药品市场,给大家一个较为公平的竞争环境。对于被国外企业和国内强势企业长期占据、占到我国药品销售总额80%作业的临床市场,是不是会出现很多机会给后来想进入的企业呢?这是肯定的,关键是企业本身准备好了没有。否则,机会再怎么出来把握不好一切都是免谈!

  医改方案在经历和一次又一次异议中揭开了神秘面纱,虽然很多方面还存在较大的分歧,遭到了一些专家学者的质疑。但是,我们确实从中获得了很多有用的信息。仔细解读这些信息,有助于企业对症下药谋求下一步的发展。

  机遇就在眼前,需要审慎把握!

  王亮,医药行业资深营销人士,多年知名企业从业经验,“定位突破营销模式”倡导者!历任市场区域经理、企划部经理、调研部经理、总经理助理、营销总监等职务,精通医药招商、OTC、第三终端、商业流通等专业渠道营销,注重理论和实践的有效结合。创立的:以产品和渠道定位的“特色营销模式”、品牌化招商、定向招商、“坐商、找商、营商”的招商模式探讨等营销理念,深受行业关注。全球品牌网、中国营销传播网、中国管理传播网、博锐管理在线、管理人网、品牌中国网等知名网站专栏作家,《中国医药报》、《医药经济报》、《销售与市场》等知名媒体特约撰稿人,已发表各类文章数十万字!电话:13592599929  邮箱:WL51688@soh.com

1 2





关于作者:
王亮 王亮:医药行业实战营销人士,多年知名企业从业经验,“定位突破营销模式”倡导者。历任市场经理、企划部经理、调研部经理等职务,对医药招商、OTC、第三终端、商业流通等渠道均有一定研究。《中国医药报》《医药经济报》《销售与市场》等知名媒体撰稿人!信奉实践出真知,希望和各方朋友交流探讨!
查看王亮详细介绍  浏览王亮所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*应对新医改,打造制药企业的核心竞争力 (2008-09-01, 中国营销传播网,作者:史立臣)
*医改30年,老牌在崛起 (2008-04-29, 中国营销传播网,作者:朱迎兵)
*“医改”前景云山雾罩,谁为“盘古”? (2005-06-23, 中国营销传播网,作者:谈稼怡)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-07-08 05:22:02