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职业经理人:慎打“个人品牌”


中国营销传播网, 2008-08-11, 作者: 陈胜乔, 访问人数: 2320


  前言:最近有位朋友约我谈职业经理人如何打造个人品牌的问题。对此问题,我原本没什么兴趣,一则因为自己杂事太多,已很难静下心来写东西;二则我向来认为,做人做事必须实实在在,虽然“酒香也怕巷子深”,但酒要卖得好,前提必须是酒本身要好,而不单纯在于酒的名气有多大。本想推却这一任务,但奈何盛情难却,只好将自己以前写过的两篇文章加上最近的一些感想草敷成文,算是一孔之见,当与不当,请方家一并批评指正。  

  职业经理人要不要打造“个人品牌”,似乎是一个无须争论的问题。但职业经理人如何打造好“个人品牌”,却不见得是每一个职场中人都能想透、想明白、并且做得很好。  

  在当前谈如何打造“个人品牌”的观点中,有一个观点最有代表性,即我们在为企业和老板服务(其实是打工)的过程中,要有强烈的打造“个人品牌”的意识,要趁自己手中有权的时候,千方百计利用企业的资源为自己增加知名度、美誉度,将自己包装成有响亮名头的行家里手。  

  关于如何打造个人品牌,我的观点恰恰与上面相反,我认为,对职业经理人、尤其是中国From EMKT.com.cn的职业经理人而言,要打造个人品牌,首先要学会低调,不要动不动把自己如何如何挂在嘴边,要让老板觉得你忠诚可靠,没有私心,这样才能让老板认可你,让业内人士自然而然地接受你,这才是打造个人品牌的正途。  

  如履薄冰,战战兢兢  

  职业经理人打造个人品牌,首先要清楚自己的角色,恪守自己的本分,让老板觉得你忠诚可靠。

  何谓职业经理人?管理学大师彼德•德鲁克认为,职业经理人是指那些以从事企业经营管理工作为职业,深谙企业经营管理之道,并确保企业资产保值和增值的受薪阶层。职业经理人的本质决定了他是一个“打工仔”,是企业或老板雇来赚钱的,必须对老板足够尊重,凡事必须顾及老板的感受。这种尊重未必每个人都会放到骨子里,但必须表现在面子上。这是有中国特色的处世原则,也是中国职场千古不变的真理。虽然大家都知道它未必是好事,但都心照不宣默默奉行。一些职业经理人在业务方面绝顶聪明,但在与老板相处时却犯糊涂,因为好大喜功、功高震主而引起老板不快最终被迫走人的例子,比比皆是。比如TCL原负责手机业务的老总,曾为TCL手机发展壮大立下众多汗马功劳,但是,由于没参透与老板相处之道,听任部下吹捧自己,据说在公司内部曾打出“大海航行靠舵手,TCL手机靠*总”的标语。出现这种情形或许不是他个人的本意,但对老板而言,心里难免产生不快,对他在心里产生微妙变化亦属必然。这位职业经理人最终离开TCL,自然是情理之中了。  

  职业经理人必须低调做人、勤勉做事。如真有打造个人品牌的秘诀,那么,对工作“如履薄冰,战战兢兢”,或许是首要选择。著名职业经理人、美的集团总裁方洪波曾说:“职业经理人相对于‘老板’这个概念,老板是天生的,是天才;而职业经理人是严密的机器标准件,是打工仔,靠的是职业的素质和能力。”  

  方洪波强调,“职业经理人还要有职业的心态,要与老板建立互相信任的关系。从精神上讲,他是没有自我的,甚至可以连家庭连朋友都没有,工作至上。我为此很痛苦,但必须压抑,因为这是职业操守。”  

  因为行事低调,极少公开露面和接受媒体采访,凭借十几年如一日为美的辛勤耕耘,方洪波赢得了老板何享健的信任,获得了公司赠予的股权,被媒体誉为中国家电业的“打工皇帝”。无疑地,方洪波是中国极少数称得上拥有极佳个人品牌的职业经理人之一。  

  要为公司创造突出的业绩  

  职业经理人的“打工仔”身份,决定了他的价值在于能否为企业赚钱,并且能否立足长远保证企业的资产保值增值,这是决定职业经理人个人品牌的含金量的最重要因素。  

  很多人羡慕美国的杰克•韦尔奇拥有“全球首席执行官”这块个人品牌,使他在GE工作的时候,每年年薪高达数千万美元,即使退休以后收入也逾千万美元。然而,这仅是表面现象。  

  杰克•韦尔奇获得丰厚回报,关键在于他为GE作出了巨大贡献。了解杰克•韦尔奇的人知道,杰克•韦尔奇于1960年进入通用电气(GE)塑料部获得第一份工作,从最普通员工做起,经过十几年奋斗才得到GE塑料部总经理的职务,后来入主GE元件和材料集团,均因为创造了上佳的业绩;而杰克•韦尔奇担任GE董事长兼CEO的20年里,GE市场资本增长了30多倍,达到了 4500亿美元,排名从世界第十提升到第一,连续四年高居“全球最受赞赏的公司”排行榜上的第一位。 

  可以这么说,杰克•韦尔奇打造“全球首席执行官”这块个人品牌,绝不是因为善于利用公司资源哗众取宠,而是因为他几十年如一日为GE辛勤工作,O为GE作出了巨大贡献。这或许得益于他独特的领导风格和人格魅力,但起决定作用的是他无与伦比的业绩。正因为如此,杰克•韦尔奇才“奇货可居”,成为GE的“教父”和无数企业的座上宾。如果杰克•韦尔奇整天只热衷于利用董事会给予的权力为自己争名夺利,猎取个人名声,经营业绩却一塌糊涂,不管他的形象、风格是多么讨人喜欢,个人品牌如何声名远播,他也会被GE董事会扫出门外、一文不值,当然,他也配称为“全球首席执行官”。  

  职业经理人的“打工仔”身份决定了自己一般不拥有企业的产权,这种角色使得很多人只注重追求短期利益。从打工的角度而言,把当期经营搞好了不但可以拿到薪金,而且可以赢得雇佣者的认同,因此很难避免经理人忽视企业的长远利益。但是,衡量一个职业经理人优不优秀,不仅要看他当期的经营成果,更要看他是否重视企业的可持续发展,他在任职期内是否为企业的长远发展奠定了基础、留下足够的空间。  

  杰克•韦尔奇之所以被誉为“全球首席执行官”、“世界最伟大的职业经理人”,除了因为他将毕生的精力贡献给了GE,还在于他成功地缔造了GE帝国大厦,为GE的长远发展奠定了根基。  

  与杰克•韦尔奇一样,联想集团的杨元庆之所以成为知名的职业经理人,主因也在于他一直服务于联想,他从最底层的员工岗位做起,一步一个脚印,为服务的联想的发展壮大作出了巨大贡献。他在推动联想不断向前发展的同时,也使自己的事业获得了巨大的发展。  

  所以,对职业经理人而言,要创立“个人品牌”,必须将公司利益放在第一位,并且为公司创造非凡的业绩。如果只会投机取巧、标新立异,不能为服务的企业创造利益,那么,他就无法得到企业和老板的赏识,最终就会被职场抛弃。  


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