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中国营销传播网 > 经营战略 > 环球时空 > 百善孝为先传统美德滋养出的“商界冲刺王”--王任生

企业巨子发迹绝招

百善孝为先传统美德滋养出的“商界冲刺王”--王任生


中国营销传播网, 2008-01-02, 作者: 胡羽, 访问人数: 3878


  提起中华民族立身之本的“孝道”,让世世代代中华儿女记忆犹新的,莫过于《孝经》中所说的“夫孝,以德为本。”至于“孝道”和“商道”能否合二为一,“孝道”能否成为“商道”的魂魄?台湾东裕国际集团董事长、台湾“中华银行”监事、台湾“全国商业总会”理事、郑州丹尼斯百货有限公司董事长、河南省投资企业协会副会长、郑州台商协会会长的王任生,以自己人生的两次转型和几十年工商界的摸爬滚打,响亮地对此做出了肯定的回答。

  1949年,14岁的王任生千里寻父来到台湾,“百事孝为先”地成为教书育人的“园丁”;1969年,34岁的王任生目睹“校长以辣椒充饥”的教师生存窘状,毅然决然弃教从商步入圣诞灯产销领域,脱胎换骨为享誉全球的“圣诞灯大王”;1990年,55岁的王任生为母奔丧返回故土,以浓浓的乡情为二次创业动力,尽心竭力打造出了集百货店、大卖场、便利店与物流中心等业态于一身的零售业集团——郑州丹尼斯百货有限公司。从中学教师到圣诞灯大王再到百货业巨子,王任生的每一次人生转型之所以次次马到成功,皆源于“百事孝为先”的无穷动力。虽说,王任生的每一次角色转换均起因于人之常情的家庭“小孝”,但是最终却升华为社会“大孝”,其目的只有一个——为普通百姓创造更多的就业机会,让更多的人能分享他创造出的物质财富。

  王任生自认为是一个“商界冲刺者”,在人生的每一个阶段都会有计划、有方向地冲刺,而冲刺的原初动力就是“孝道”。他谆谆教诲每一位子孙和集团员工——“老祖宗留下的那一套礼仪道德,绝不能视而不见,更不能遗忘脑后,而应以此三省吾身,将其作为人生的航标。只有将亲情的‘小孝’和乡情的‘大孝’融为一体,才能走稳每一步,回头再看时,都发现自己所做的是正确的。”

  漂洋过海千里寻父   师范生搏寒暑学为人师

  不想一辈子吃辣椒   圣诞灯产供销一鸣惊人

  王任生,1935年出生在河南省洛阳市新安县孙都村的一个富裕家庭。1948年6月,在战火纷纷的一天深夜,因担心远在洛阳的家人安危,王任生的父亲把他寄放在郑州育幼院,连夜出城赶回老家。谁知从此父子再难相见,13岁的王任生不得不开始了一年零三个月的寻父逃难生涯。闻知父亲已到台湾的消息后,14岁的王任生想法设法弄到了一张只有国民党军官家眷才有的船票,漂洋过海来到了台湾。这段乱世求生的不平凡经历,淬炼出了王任生日后从商的过人禀赋——强烈的脱贫动因,挫折中觅长进;灵敏的反应机能,不可能中寻良机;高度的风险意识,举债经营绝不为。用他的话来说,就是——我从不相信命中注定,只相信自己本事。路是人走出来的,机会是自己争取来的。

  颠沛流离来到台湾后,王任生不仅未能享受到父子团圆的人生之乐,反而陷入了人生地不熟的焦虑之中,对自己的前途命运十分茫然。好在生活的磨练让他少年老成,王任生很快便从痛苦中挣脱出来,考入了台东师范学院,开始了埋头苦读的求学生涯。当他学有所成走出大学校门后,随即成为小学老师,这年王任生才刚刚17岁。在漫长的18载教书育人生涯中,王任生之所以一步三回头地离开了心爱的三尺讲台,转而投身商海大打出手,皆源于“不想一辈子吃辣椒”的强烈脱贫愿望。有一天,王任生所在学校的校长请他到家里吃饭,饭桌上校长把肉菜全部拨到了儿女碗里,自己只好以辣椒就饭。目睹此情此景,王任生不禁感慨万千——“士敏国校条件很不赖,可校长因收入不高却只能吃辣椒,连吃快肉都成为一种奢望。若一己尚不能立,又何谈立人,更不用说回报家乡父老了。”

  就这样,王任生主动放弃了去偏远小学当校长的机会,请求调回台北蓬莱国小任教,后转到古亭国小,以便寻觅“先让自己富起来”的最佳路径。“功夫不负苦心人”,一个偶然的机会,王任生结识了一位学生的家长——台湾电器公司董事长蔡宝鼎。在与蔡宝鼎相处的日子里,王任生不仅多次登门拜访,对其子精心进行课后辅导,而且经常帮助蔡家工厂抵御水灾,很快便赢得了蔡宝鼎及其夫人的好感和信任。当麾下的圣诞灯饰工厂厂长一职缺位后,蔡宝鼎及其夫人首先想到的最佳人选非王任生莫属。就这样,35岁的王任生果敢弃教从商,无怨无悔地踏上了荆棘密布的实业拼搏之路。对于执教18年的王任生来说,半路出家搞实业是一次“只许成功,不许失败”的人生拼搏,来不得半点马虎和懈怠。于是,王任生以“不到黄河心不死”的顽强斗志从头再来,不仅和工人们一道改进制作工艺,而且为争取更多客户每天翻查电话号码簿,真可以说是亲历亲为。就这样,历经3年艰难困苦的百般磨练,王任生终于摇身一变为应对自如的小小实业家,以良好的经营业绩报答了蔡宝鼎及其夫人的知遇之恩。

  1969年,蔡宝鼎及其夫人结束了台湾的生意迁往美国,王任生又一次面临着重新择业的人生挑战。在老东家的热情鼓励和支持下,王任生“越是艰险越向前”,以18万台币(约合4500美元)的全部积蓄,一举买下了日本人经营的东裕电器—圣诞灯饰工厂,以38岁的沉稳干练自立门户,勇者无惧地踏上了单打独斗的漫漫实业路。虽说,王任生租用了200平方米厂房办公室、仓库兼卧室,做好了打硬仗的思想准备。但是,突然开打的中东战争还是给了王任生当头一记憋棍,让他一连三载无生意可做,真有一种“等死”的绝望感。好不容易熬过了一千余天,面对圣诞灯饰市场供不应求的火爆态势,王任生并未趁火打劫“一日三市”,反而公开宣称绝不哄抬价格,顿时吸引来了一批又一批海外客商。虽说,在随后的三年时间里,王任生因始终坚持不涨价而少赚了1.14亿元新台币(约合300万美元),但却由此赚得了千金难买的良好商誉,为其最终成为纵横世界的“圣诞灯大王”奠定了坚实的人脉基础。

  为了最大限度减弱台湾劳动力成本上涨的不利影响,43岁的王任生祭起了“产业转移”的绝招,有的放矢地将生产基地转移到泰国,以便享受美国对泰国圣诞灯饰出口免税的优惠政策。就这样,经过巧妙经营和全力开拓,王任生不仅夺得了泰国出口厂商冠军的荣耀,而且以创汇6000万美元的不俗业绩获得了泰国政府的嘉奖,并促使泰国取代台湾成为全球最大的圣诞灯饰生产基地。正是凭借勤奋、机敏、守信的个人魅力,王任生不仅与美国各大百货公司CEO情同手足,而且同美国前100家大百货公司中的98家保持着长久稳定的业务往来,以至于成为美国圣诞灯饰市场的最大供应商,拥有高达90%的美国市场份额,他个人由此而赢得了“圣诞灯大王”的美誉。

  随着时光的流逝,台湾东裕国际集团在王任生的导引下,现已发展壮大为横跨电器、塑料、加工、房地产、仪器加工、纸业包装、百货等众多领域的多元化经营跨国集团,商业渠道和影响力波及美国及东南亚各国,在台湾500家大企业排行榜上名列312位,出口创汇位居第216位。正是由于王任生那黄河汉子永不服输、永不绝望、永不懈怠的硬朗个性,才成就了台湾东裕国际集团今日的辉煌。


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尚无作者照片 胡羽:1963年9月9日出生在山西运城;现任〈山西日报〉理论评论部副主任;从事“海外企业巨子兴衰录”系列文章撰写已10余个年头。竭诚欢迎出版社和报刊与我联系,我将竭力奉上适合的作品。联系电话:(0351)4282209、13007031556,Email: huyu271@yahoo.com.cn
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本页更新时间: 2020-10-20 05:31:50