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2008威客发展趋势探悉（二）
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但对于大多数威客网站来说，如何解决这一角色转变难题，从而既保证让陷入困境的威客网能够快速走出来，又避免使他们越走越偏离轨道。这是众多从事威客模式运营的经营者和专家学者们2008年必须要解决的问题，谁先解决了这一问题，谁便赢得了主动。在这方面，来到中国的第1任务（11tk.com)似乎看到了这一点，它虽然也属于威客模式，但是它将自己发展定位于全球领先的智力服务商，将目标市场并不单纯的定位是什么工作平台，而是“专为老板制造”，突出强化了目前的市场的定位，有了明确的战略目标和市场定位，就为下一步的实践和推行确定了方向。据了解，他们在推广运营中，更多的运用他们的团队成员都来自于大企业高层的经营管理岗位优势和国外企业那种稳扎稳打的战略推进优势，率先从企业老板开始推动，平台开通后，并没有急于大面积进行铺开宣传，而是先由每个运营中心，逐一到优秀的大企业，找到企业老板，进行调查和征求意见，并且将意见马上落实整改，虽然有个别老板并没有提出什么意见，但是立即就被该种模式所吸引，然后一对一的由第1任务（11tk.com)的客服人员讲解模式和操作分解，最后都表示出要将自己企业一些非主营业务进行任务式的外包，并承诺可以将本地化的威客们如方便请到自己企业进行设计、策划和活动，这样，便会从根本上不仅解决了威客被现实老板忽视或冷落的尴尬局面又解决了互联网络落地的问题。由于涉及商业机密，笔者在这里不便过于展开来讲具体他们连环的推广和运营策略和具体方法。 综上所述，威客网站可以“扎堆”宣传，但是不能扎威客的堆进行“误导式”的运营，2008威客发展趋势必将在解决任务不足和模式源动力上有所突破，我们预祝所有威客网站即要照顾威客的饭碗，又要增加老板的米，从根本上还是先抓住米。 郝登伟，laury, 资深连锁专家，中国连锁经营协会会员，山东商业职业技术学院客坐教授（电子商务专业），Southwest International University (U.S)MBA，曾任三联商社（600898）党委副书记、国药控股零售项目总监，上海国大东盛大药房总经理，上海菱通软件流通项目高级顾问，力诺医药商业集团总经理。长期专注于连锁的经营和研究，尤其是家电连锁和医药连锁领域，致力发展电子商务和互联网的投资资源整合。hdw@vip.163.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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