有了这些积极的意义，威客才能长足生存和发展，并且威客模式符合经济发展和互联网、智力服务发展趋势，但是这些并不能掩盖目前威客在中国发展的迷茫：有些威客网站通过降低中间平台提成费用（一般收取20%）有的甚至一分钱不收取，想先赚吆喝，聚人气，其实这些都是舍本逐末的做法，其实，现在威客的出路，是解决源动力不足的问题，那么什么是源动力呢？其实，不言而喻，发任务者，才是威客模式的近期或者很长一段时间的源动力。那么这些发任务者以中小企业老板和实体企业的中高层为多，因此，如何进行源动力的开发，便是摆在威客模式面前的首要问题。

　　第1任务定位于全球领先的智力服务提供商，以自己先天的优势：国外资本背景、全部来自实体企业高层团队成员的运做优势、高起点差异化进入的战略优势、最先进威客平台优势、最简约化五星级服务的保障体系优势……并不是一开始就先把发展任务发展首位，开始和兄弟威客进行价格拉锯战和攻击战，而是通过第三方数据公司提供的数据和运做资料进行整理分析和调研，解决困惑威客发展的战略定位问题、解决威客发展的机制问题、解决威客发展的谁是主角问题、解决威客发展的诸多制约因素、并通过完善平台和服务策划，将自己工作的主要精力积极进入到解决我国威客模式系列问题的主角色中，承担起前期宣传和推广的责任，引导和疏导实体企业老板和中高层管理人员了解和熟悉该模式，并帮助分析何种工作和工种应用该模式，以探讨解决困绕企业发展的主业突出、非主业外包的问题。

　　二、网站是一套运营模式的表面表现，需要完整的运营体系、管理体系支撑。从第1任务的发展定位和战略式的推广来看，投资一个网站，并不是单纯的做一个普通网站而已，其实，一个网站就是一套运营模式的计算机表面上的实现，如果想让其运营良好，必须要配合一个更重要的实现，那就是运营模式的线下推进，是一套支持管理系统，我们总不至于说，一个人建立了一个药店的网站，就表明了他就可以马上投入运营和立即收获了吗？其实不是，任何一个网站都是一套运营模式，这套模式不光需要计算机技术的实现，更重要的是该模式需要完整的运营体系、管理体系的支撑。因此说，网站没有大小，只要是一建立、一开通，就是全世界的，就是面向全球的。但是网站运营却有强弱之分，这个强弱之分就是整合资源的强弱之分，一个网站能不能发展起来，现在看的不是你投资的多少，也不是你拥有多少人马，更不是你处于什么硅谷、发展地区，更关键的是你是否能够将现实的已经呈现的资源整合在你周围，并为你所用。如何整合资源，那就要象我们前面说的，一定要对你面临的市场进行战略的分析，战略的判断，然后做出战略的推广、运营、管理等一系列的运营模式的支持体系。而不要一上马就跑起来，急于战斗和取胜。这是经营大忌，也是违背经济运营规律的。

　　郝登伟，laury, 资深连锁专家，中国连锁经营协会会员，山东商业职业技术学院客坐教授（电子商务专业），Southwest International University (U.S)MBA，曾任三联商社（600898）党委副书记、国药控股零售项目总监，上海国大东盛大药房总经理，上海菱通软件流通项目高级顾问，力诺医药商业集团总经理。长期专注于连锁的经营和研究，尤其是家电连锁和医药连锁领域，致力发展电子商务和互联网的投资资源整合。 hdw@vip.16.com

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2008威客发展趋势探悉（二） （2007-11-22, 中国营销传播网，作者：郝登伟）