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事业让位于职业？ 7 上页：第 1 页 当家还是管家的路径选择 据调查，我国个人创业取得成功的大致有三类人：一类是初中都没有毕业、想打工都没人要的人；二是走出大学校门不久就开始投身创业的；三是在职业生涯中陡然发生了意外变故，不得不改弦更张的。这样的结果让那些不甘于一辈子为人打工，总希望有朝一日自己能当老板的职业经理人甚为愕然。 尹传高认为：“很多职业经理人都在创业和职业中摇摆，究竟是做别人的管家，还是自己当家作主，一直是一个费思量的问题。” 北京精锐纵横培训中心总经理张会亭也很认同这个观点，他说：“不同的人，职业路径也不同。作为高级职业经理人大多都是长期在有一定规模的公司供职，这些公司其公司治理主要是靠完善的科层制度进行的，他们习惯于按部就班，而且对企业的决策并不负最终的责任。他们的价值取向倾向于：个人性格上，绅士清高、孤芳自赏；事业追求上，偏理想化，好高骛远；公司治理上偏重官僚机构、规范治理、按部就班、四平八稳；收入分配上，按劳取酬、有限风险。那么，这些人去创业也会带有这种价值取向，显然，这些是不适合创业的。同样，一些没有多少文化的老板，你叫他规规矩矩地按公司规定办事，他可能也做得很难受。” 顺德东菱凯琴集团国内营销公司总经理沈关学也向本报记者坦言：“与其做一个几百元规模的小老板，倒不如在一个大型的规模化的集团企业任职更能发挥自我的价值。” 曾经是安徽大学经济管理学院教授李洪峰，1995年挂职于合肥荣事达集团担任营销副总裁期间，一口气制造了“和商精神”、“自律宣言”等轰动全国的策划案，率领荣事达获得连续四年全国洗衣机分销量第一的业绩。据说，李洪峰在荣事达的鼎盛时期，掌管营销、财务、外宣等要职，只在一人之下众人之上，俨然将是陈荣珍的衣钵传人。但由于资本意志，他2000年后离开荣事达，信心十足地“跳进民企探究竟”，空降广东万和。一年之后，因双方磨合不力，2001年夏天，悄然而退，自创了一家管理咨询公司。从管家的成为当家的，但之后多久，李洪峰又跳槽到中山长青集团做燃气具事业部总经理，做起管家来了。2006年，李再次离开企业。有评论指出，或许正是这种书生意气使他总是难以融入企业中，但其又放不下知识分子的自尊去谋利，因此，他没有成为早就先富起来了的人。 所以，面临当家和管家的选择时，张会亭建议，要做好职业生涯规划。每个人都有自己的职业性格和职业倾向性，这些是个人职业选择和发展的主要决定性因素。创业者需要特殊个人特性，包括冒险气质、管理气质等等，这些因素需要科学分析理性判断，没有基本人本特质的支持，创业从一开始就是个错误。在此基础之上，结合职业生涯规划，在创业历程中不断“给养”，提升自身竞争力。 张幽黙地说道：“职业经理人要创业成功需发扬‘三不怕’精神，不怕死、不怕赔、不怕离婚，因为创业失败可能会导致整个家庭的生活陷入窘境。” 欢迎与作者探讨您的观点和看法，：，电子邮件： emailat@16.com 第 1 2 页 关于作者：
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