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生还是死,中国钢构企业大抉择(阻力剖析篇)


中国营销传播网, 2007-05-11, 作者: 谢付亮, 访问人数: 1919


  当前,中国钢结构企业的品牌运作已经发生了非常巨大的变化——钢结构企业的品牌运作已经向成熟行业的企业靠拢,如家电行业、饮料行业、医药行业、日化行业等等。这是一种巨大的进步。

  不容忽视的是,中国钢结构企业的品牌建设之路仍然存在着大量阻力。这些阻力有的已经存在较长时间,有的则是刚刚暴露,有的是显而易见,有的则隐藏较深,但他们都无一例外地在侵蚀着中国钢结构企业的品牌大厦,危害很大。

  从长远来看,品牌毋庸置疑将成为决定中国钢构企业生死存亡的核心要素。因此,中国钢结构企业要想拥有生存和发展的稳定空间,打赢洗牌大战,就必须在品牌塑造的大道上,逐步清除这些品牌阻力,保障企业品牌之路的畅通无阻。

  正值于此,我们结合远卓品牌机构在中国钢结构行业无与伦比的丰富实战经验,在《生还是死,中国钢构企业大抉择(观念篇)》、《生还是死,中国钢构企业大抉择(品牌策略篇)》、《生还是死,中国钢构企业大抉择(营销策略篇)》等文章基础上,在这里重点剖析中国钢结构企业品牌塑造过程中的主要阻力,为中国钢结构企业扫除品牌阻力提供一份必要的智力支持。

  阻力一:很多企业决策者没有品牌意识,更没有意识到品牌对于企业的重要性。因此,为了谋求企业的可持续发展,企业决策者应该高度重视企业的品牌建设,以树立正确的品牌观念,制定科学的品牌战略和战术,建立完善的营销体系、质量体系以及相关管理制度等等。而且,品牌的塑造不是一句话、一个人、一朝一夕的事情,它需要企业付出全天候、全体人、全心意、全过程的努力,即企业必须实施“TBM(全员品牌管理)”模式(TBM模式由远卓品牌策划机构首创并大力推广)。

  阻力二:品牌专家鱼目混杂,李逵、李鬼一齐登场,混淆视听。这是一个专家诞生速度已经超越光速的时代,昨天对品牌还一无所知的人,今天就可以摇身一变成为资深品牌专家,并且大言不惭地四处“招摇”。当然,这也是一个信心膨胀飞速的时代,人的信心在摆脱实力和潜力的控制之后,转而受制于无边无际的欲望。于是,为了一己私欲就无限制地放任“语言”和“头衔”。关于这一点,钢构企业必须重视,以在芸芸专家中辨别真伪。

  阻力三:把“制定品牌战略”等同于“买汽车”。制定品牌战略需要深入分析社会现状和发展趋势、行业现状和发展趋势、企业现状和发展趋势以及消费者需求现状和发展趋势,否则制定出来的品牌战略必然是空中楼阁。换句话说,没有调研就没有发言权,没有调研就不可能有具体的品牌战略,更不可能有具体的品牌规划。因此,一些“所向披靡”的企业,在寻求与咨询公司合作时,抱着“买汽车”的心态,最终必然会遭遇滑铁卢。

  阻力四:“误知”比“无知”更可怕,品牌速成、广告开道、VI先行等错误的品牌观念严重误导了中国钢构企业的品牌建设之路。品牌塑造是一个循序渐进的系统工程,部分企业以为品牌可以速成,于是四处投广告,而没有站在品牌战略的高度来统一运作。这样必然会造成很大一部分广告费打水漂,甚至只是在给品牌资产做减法。还有一些企业,以为请了广告公司设计一套“细致”的VI,做了本“精致”的宣传画册,弄几个气势磅礴的理念摆在公司正门前,就是在做品牌。事实上,这些操作方式都是一叶障目,不见泰山,必须纠正。否则,中国钢构企业的品牌建设必然是事倍功半,劳民伤财,甚至是徒劳无功。

  阻力五:对品牌知识和品牌智慧的认识不足。企业在顺势而行的时候,往往会有“天地间舍我其谁”的豪迈,仿佛自己什么都能做,何其雄壮。但是,上帝是公平的,一个企业也好,一个人也好,不可能什么都“能”,否则就不会有社会分工的日益深化,更不会有扬长避短的广泛合作。天欲其亡,必令其狂,宁静才能致远,虚怀若谷才能基业长青。因此,在妄图谋求更大市场份额的壮志前,在寻求一种更为长久的生存发展时间时,企业更需要以谦虚的心态,找寻具有实力的品牌咨询师,或者与具备实力的品牌咨询机构合作。


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关于作者:
谢付亮 谢付亮:谢付亮,品牌实战权威导师,15岁进入华东师范大学商学院,近20年品牌运作经验,观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道,著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话:13588268508;E-mail:zeroshell@163.com。
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