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中国营销传播网 > 特别关注 > “美的”与“荣事达”=“科龙”与“华宝”?

“美的”与“荣事达”=“科龙”与“华宝”?


中国营销传播网, 2006-12-11, 作者: 杨幸兵, 访问人数: 2194


  据12月11日,《安徽日报》日报报道,

  “11月24日,美的集团在广州召开洗衣机产品上市发布会,一举推出了多款“美的”品牌洗衣机 …… 此次发布会上,美的首次推出了18款洗衣机新品,包括8款滚筒洗衣机、8款波轮洗衣机和2款干洗机。这些洗衣机全部由设在合肥的美的荣事达合资公司制造。   

  “但引起人们关注的并非是美的的产品,而是美的的品牌战略。发布会上,(美的荣事达合资公司总裁)王金亮明确告诉记者,在洗衣机销售市场上,他们将同时实施“荣事达”和“美的”的双品牌战略;而在品牌的市场定位上,“美的”偏重一二级高端市场,“荣事达”侧重三四级低端市场。”  

  看到这则报道,笔者第一感觉便是又一个“科龙”与“华宝”。

  当年,科龙集团收购华宝空调之后,迫不及待地实行其“多品牌”战略,当时,科龙集团有“科龙”、“容声”、“三洋科龙”与“华宝”四大品牌,可以说,是中国家电行业的一个“怪胎”。在科龙集团的“多品牌”战略中,“科龙”品牌既有空调,也有冰箱,处于最高层,被定位为高端品牌,主要针对一二级市场;而“华宝”品牌的空调则直接被其主观地“沦落”为二线品牌,也就是“中低端品牌”。

  科龙“多品牌”战略的现实效果是:“科龙长不大”,“华宝活不成”,“容声死不了”,“三洋科龙成不了器”。  

  从上面的报道可以看出,美的集团对“美的”、“荣事达”的处理方式与当初科龙集团对“科龙”、“华宝”的处理方式如出一辙!也是将美的自身的嫡系品牌“美的”设定在“中高端”甚至“高端”,而对作为“继儿子”的品牌“荣事达”实行“降格处理”,真的让“荣事达”体会到什么叫“后娘养”的滋味。  

  先说一个其他方面的例子,在中国重组的家庭中,父方有孩子,母方也有孩子,要让双方的孩子都能成才,只有一个原则:让双方的孩子在家庭里享有平等的权利,有同等的地位,按照孩子自身的基础,兴趣爱好,性格特征发展,才能实现双方的孩子都成才。  

  但是,这样的父母是相当少的,要么是一方强,占主导地位,那么他(或她)一方的孩子就在新组成的家庭中占强势地位,另外一方的孩子就只能处于弱势地位,“起得比公鸡早”,“吃得比猪差”,“睡得比狗少”。家长对处于强势地位的孩子采取娇惯,纵容的态度,“万千宠爱集于一身”,而对处于弱势地位的孩子采取任由其自生自灭的态度。结果是:两个孩子都没法成才,原因很简单,家庭创造的环境不利于孩子成才。  

  我相信,对上面的例子,我们一说就明白,现在说回来,在企业界,通过重组而成的所谓“合资公司”,不就是一“重组家庭”吗?两个品牌就相当于两个孩子,你想要他们都健康成长,首要的是,创造一个让他们都能健康成长的环境,而不是人为地,主观地以血统论 来划定“哪个孩子更好,哪个孩子差一些”。  


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*美的收购荣事达合资公司背后的企图 (2007-12-26, 中国营销传播网,作者:庞亚辉)


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