正如我在《反思南方高科被查封真相》一书中后记中写道，想为南方高科写一本书是我在南方高科这几年的夙愿。因为，在南方高科高峰时期，我作为见证人，对南方高科的崛起真的很有一些感触。这些感触，是发自内心的。那就是以陈震总裁为首的一班南方高科人，为南方高科的发展和壮大呕心沥血，终于把南方高科栽培成一棵大树。然而，当南方高科刚刚品尝胜利的喜悦和因此而带来的果实时，南方高科却不可避免地走上了被查封的末路。诚如戴本领先生在为本书作序时写道：“南方高科、科健、易美、熊猫等先烈型的手机企业正如一棵骤长不坚的大树，在市场的风雨洗礼中不朽而摧、不枯而折。如果我们仅止于对外在的风雨悲叹却对其自身“骤长”而不坚的脆弱品质视而不见，那么这种认识本身就为其最大的败因。”今天反过头来看，这的确是道出了南方高科走上末路的真谛。

　　该书出版后，承蒙广大读者的厚爱，在读者中引起了一定的反响。甚至有读者专门给我发来邮件，跟我探讨关于高科技企业的成长，企业如何做大做强，如何保持企业的基业常青等问题，虽然有些观点非常尖锐与对立，但我还是感谢他们对我的信任，与我一起进步，共同成长。同时，我也听到了一些不同的声音，认为我有落井下石之嫌。这些，我都坦然面对，每个人都有自己的想法，这个世界，正因为如此才显得丰富多彩。

　　从我个人的内心来说，我真的不希望写这样一本书，尤其是这种关于反思一个企业失败的书籍。因为，我知道，现在这个世界上大家都希望听好话，都希望总结自身的成功经验，并作为榜样推广。这样的书，皆大欢喜。但反过来说，市面上这种书已经多如牛毛，恐怕已经很难唤起读者的神经了，也不能为读者带来深层次的思考。虽然，《反思南方高科被查封查封真相》的味道是苦涩的，但却是原汁原味的，苦涩却令人垂青。

　　任何人可能都不太想写这类反思或者真相方面的书，但实际上不可能。我，只是其中为数不多的几个先行者之一。　　

　　《反思南方高科被查封真相》简介：

　　南方高科，一个曾经响亮的国产手机名字，一个曾经与章子怡联系在一起的国产手机品牌，一个广州市政府信息产业的龙头企业，一个采用现代制度建立起来的国有企业，一个年销售额达到40多亿元的国产手机主导品牌企业，因为一张2000多万元的承兑汇票，被法院查封后，成为国产手机的先烈。

　　在倒下去的国产手机企业当中，南方高科不是第一个，也不会是最后一个，但没有一个企业能具有南方高科这样的标杆意义。

　　南方高科是典型的追求规模与速度的企业，一味追求规模化和加速度前进到底在南方高科发展过程中起到了什么作用，在南方高科走向末路的路途中，其所倡导的规模化经营和加速度的利与弊又在哪里？

　　南方高科是典型的国有企业，是广州市政府的一面旗帜。是手机行业中突飞猛进的新贵，在短时间内取得了巨大的成功。短短两三年时间，进入中国电子信息企业100强中第42名，品牌从零起步，品牌价值达到了38.99亿元，并一度进入国产手机前四强。南方高科依靠的是什么，能得到如此快的成长，南方高科成长的动力和因素又是什么？

　　同时，南方高科又是在高速成长过程中嘎然而止的企业，没有任何征兆，也没有任何翻身的机会，在查封的背后，南方高科的巨额债务也开始浮出水面，这巨额的资金黑洞，又是如何造成的呢?为何在企业经营过程中，在短短两三年时间内，何以造成如此大的债务黑洞？

　　作为曾经在南方高科工作多年的员工，本书作者见证了南方高科的阵痛、起步、成长、顶峰、溃败的生命周期。在行文中，笔者力求用自己的所见、所闻、所想，为您展现一个真实而离奇的南方高科，一个在中国移动通信发展史上具有标杆意义的南方高科，深入剖析、解读南方高科辉煌和没落的轨迹以及隐藏的深层次原因，通过事实展现在现代企业制度下，国有企业的改革思路，职业经理人的困惑和无奈。况且，南方高科的事例，也可以为追求规模效益与高速度成长的企业提供一些有意义的参考和借鉴。

　　这是一个全面分析国有企业体制下国产手机企业生存法则和困境的绝版案例，也是一本关于企业管理、营销、研发、制造、战略方面的有意义的读本，更是一本全面剖析企业生命周期的教科书。

　　赵琪，职业营销经理人，先后在浙江、广州等地担任私营企业、国有企业、外资企业的高级职业经理人。现为北京可思可文化发展有限公司首席顾问，《手机圈》杂志特约撰稿人，国内多家营销管理网站专栏作家。联系邮箱： joeking@vip.soh.net

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