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南派果酒 遭遇迷惘? 7 上页:第 1 页 路在何方 从几年前勃勃兴起到如今一波三折,南派果酒的发展划出了一条螺旋上升的轨迹。而南派果酒在成长途中遭遇的迷惘,只不过是走向成熟中必然要付出的代价。关昕认为,南派果酒在发展途中走过的弯路,有的很难避免。“因为整个行业都没有可以借鉴的经验,不去尝试,怎么知道此路不通。”那么南派果酒在发展过一段以后,怎么找到症结,迎刃而解,迎来自己发展的新高峰。笔者采访了行业协会、厂商、行业人士等,他们纷纷为南派果酒的健康发展出谋划策。 第一;整合资源 宣传造势 果酒行业属于农业深加工项目,涉及到三农利益。果酒行业发展起来可以解决果农“卖果难”问题。广东省酒类行业协会办公室主任赵红表示,广东省政府有关部门对发展果酒行业非常重视,酒协对各个果酒企业一直都在加油、鼓劲,并提供相应的帮助。8月,广东省酒协会同帝浓酒业有限公司、广州从化顺昌源酒厂、汕头市雅园酿酒有限公司等组成“广东酒协荔枝酒文化传播团”参加“东北亚博览会”,并在长春、沈阳、哈尔滨、通化等地进行了宣传和推介。扩大了南派果酒的影响。 果酒行业人士普遍认为,要在社会上造成认识果酒、普及果酒、消费果酒的热潮。仅靠政府是不够的。要发动协会、媒体、厂商的力量,从不同的角度宣传果酒、推介果酒。广东有关媒体正在筹划召开果酒峰会、论坛,大众媒体也在考虑报道跟进。只要在社会上掀起果酒的热潮,果酒的春天就会早日到来。 第二:找准定位,作出特色。 南派果酒发展中遭遇一波三折,总结其成败得失,没有找准定位,缺乏特色是重要原因。关昕表示,南派果酒属于小酒种,在品牌知名度、市场推广上短期很难和白酒、葡萄酒、啤酒等大酒种竞争。南派果酒一定要在口感、包装、诉求上作出消费者认可的特色,这才是自己的根,否则容易成为无根之木、无源之水。林士莹认为,南派果酒带有浓厚的岭南风情,是广东的一张名片,因此在定位上不要盲目地模仿白酒、啤酒和其他果酒,也不要奢求贪多求大,一口吃成个胖子,南派果酒在一段时间之内只能是果酒大家族中的一朵小葩,要依靠特色在细分市场中生存。日本的青梅酒从明治、江户时期开始发展,目前是葡果酒中除葡萄酒外销量最大的果酒,年产量才5000多吨,因为找准定位作出了特色,照样做到世界第一。南派果酒也应该向其学习。 第三:避实击虚 细分求生 南派果酒发展中有一个无法回避的问题,即是否一定要把高端商务、政务用酒市场作为自己的主战场。某资深行业人士表示,高端商务、政务市场已经形成特有的消费习惯,要么喝白酒、要么喝洋酒,喝白酒肯定喝茅台、五粮液。这种消费习惯短期内很难改变。南派果酒强行想要从中分一杯羹不太现实。与其如此,还不如避实击虚,在细分市场中寻找生存空间。 目前,南派果酒纷纷寻找细分市场。首先,依靠浓厚的地方特色力争在区域市场成为政府、部门接待用酒。其次,广东经贸活动很多,向经贸活动馈赠礼品用酒发展。第三,向民间宴请、旅游区产品、旅游礼品方向发展。林士莹表示,在法国很多世界顶级葡萄酒庄年产量只有2—3万瓶,一样成为世界知名品牌,南派果酒也可以走酒庄酒的路子,向庄园化、精品化方向发展。 第四:做好外贸出口 世界荔枝主要产在中国,中国荔枝主要出产于广东。荔枝酒等果酒在国外很受欢迎,而且欧美等国家果酒消费已经普及,人均果酒消费量多,市场容量大,是南派果酒销售的好市场。 惠来帝浓公司、顺昌源公司、汕头雅园、贞州集团等广东果酒企业每年都有外贸订单,产品出口美国、加拿大、澳洲、欧洲等国家地区。由于收入差异,在国内价格偏高的果酒在国外就显得价廉物美。林士莹表示,顺昌源一直将外贸出口作为重点,最近又开发了高档的甜酒、金酒等,依靠出口企业发展得较为顺利。 第五:开发贴牌、定制、专供产品 南派果酒要从竞争激烈的“红海”走向“蓝海”,开发贴牌、定制、专供产品是一条可以借鉴的道路。目前惠来帝浓公司和深圳华侨城集团合作,专门为其开发定制产品。华侨城集团拥有高尔夫球场、宾馆、酒楼,经常有各种接待活动,而南派果酒作为广东特产,是宴请和馈赠的好礼品。顺昌源公司也在与沃尔玛、易初莲花等KA卖场合作,既为其贴牌加工产品,又销售自己的产品,其负责人表示,为大型KA卖场贴牌加工,既可以赚取加工费用,也可以熟悉商超、卖场游戏规则,建立人脉,为今后产品大举上市做好准备。 第六:优势互补 引进资本 目前,南派果酒的现状是生产能力强于销售能力,生产环节强于市场营销。各厂家普遍缺乏启动市场的资本、经验和团队。有行业人士认为,既然有资本看好果酒市场,也愿意投资操作。厂家可以采取生产、销售分开的形式,要么合资成立销售公司,也可以像白酒一样由资本买断区域市场销售权,厂商各司其职、优势互补、规避风险。这样,才可能合力把市场作大作热。 相关链接:部分广东果酒企业资料
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