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中国营销传播网 > 品牌经纬 > 人材·人才·人财--论品牌管理运营

人材·人才·人财--论品牌管理运营


中国营销传播网, 2006-02-16, 作者: 于长江, 访问人数: 3489


  “君子病无能也”。——孔子

  “人的价值蕴藏在才能里”。——马克思

  “人是一切的中心,世界的轴心”。——培根

  “你可以把我的资金、厂房、设备全拿走,只要人不动,十年后我还是世界第一。”——美国钢铁大王卡耐基“如果把我身上的衣服全部都剥光,一个子儿都不剩,然后把我扔到大沙漠去,这时只要一支商队经过,那我又会成为亿万富翁。”——石油大王洛克菲勒“古圣先贤说,人能兴国,人能亡国,回顾自古以来的历史,如实地证明了这句名言。毋庸讳言,事业的成败同样在于人。”“企业能否为社会做出贡献,并推动自己兴旺发达,关键在于人。”——松下幸之助“企业或事业惟一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源。”——世界管理科学权威迪芦克

  企业生存的关键

  品牌是当今国际行销最热门的话题之一。未来的行销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争,商界与投资者已认清品牌才是企业最珍贵的资产。品牌一经诞生,就具备为所有地域及所有文化的消费者接受的商业基因,品牌价值则取决于其市场定位和市场接受的广度与深度。目前品牌管理方面比较突出的问题表现在:品牌管理人才高度匮乏,知识模块不健全。

  刘邦的成功之道:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如张子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必克,攻必胜,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下也。”不靠这,不靠那,而是靠人,靠三个高能人才。他将张良的盖世谋才,萧何的盖世治才,韩信的盖世将才,为其所用。这就是他战胜“力拔山兮,气盖世”的强大对手楚霸王的关键。毛泽东:“世界上,人是第一可宝贵的”,“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。”一切资源,即物力资源和人力资源。人力资源比物力资源更为根本更为关键。在日益加剧的国际竞争中,人力资源的开发和利用是取胜的最大关键。谁拥有高质量的人力资源,谁就拥有未来。“人力资本”理论诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨:“当代高收入国家的财富是什么构成的?主要是人的能力。”日本前首相吉田茂盛总结二战后日本崛起创造奇迹的秘诀就是:“日本人由于战争而损失了许多财产,可是最为重要的能力——人的能力没有丧失。”在WTO的背景下,经贸的竞争事实上就是品牌的竞争,品牌价值是所有主体价值的最终价值形象的体现。市场规模迅速扩展,竞争日益激烈,品牌管理运营被有识之士称作“当今急剧变化的时代中企业求得生存的关键”,作为品牌经营活动统帅和中坚力量的品牌管理运营者,是急需的稀缺性人力资源。针对中国目前品牌管理运营人才匮乏的实际情况,如何培养中国品牌管理运营高级人才,推动中国21世纪强势品牌发展工程。

  品牌管理本领恐慌论

  “我们队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌。”——毛泽东

  从某种意义上说,本领恐慌是最根本的恐慌。不克服本领恐慌,经济恐慌、政治恐慌等一切恐慌会接踵而至;克服了本领恐慌,一切恐慌则无需恐慌,都能从容应对。21世纪是一个瞬息万变的知识经济时代、是一个竞争合作的过剩经济时代。巨变、剧变、多变、速变、快变是其典型的特点。面临着经济全球化、竞争国际化的严峻形势,我们的品牌管理运营本领恐慌尤为严重。

  任何国家、任何企业、任何人都面临本领恐慌、本领危机。一个企业要在对手如林的竞争中取胜,不遭“下马”,不被“吃掉”,关键在于企业团队本领高。一个国家的强大取决于国家的综合实力,国家的综合实力又取决于每个国民的本领强弱。每一个人都存在、都应有着本领恐慌。没有一定的本领,连“泥饭碗”也找不到,“天之骄子”也未能幸免。本领跟不上时代,有了饭碗也会打烂,也得“下岗”、“下课”。要避免惨遭淘汰,必须不断提高本领。连海尔总裁也得天天学习,也感到“战战兢兢,如履薄冰”。

  国家如此,民族如此,企业也如此,个人更如此。国家与国家之间、民族与民族之间、企业与企业之间的竞争首先是人才的竞争,而人与人之间的竞争则是本领的竞争。知识经济就是人才经济:知识和善于把知识变成智慧的人是社会的最宝贵的财富。新世纪新时代的今天,本领的地位比任何时代都高,本领恐慌比任何时候尤为可怕。任何企业、任何个人,如果对本领认识迟钝、麻木,甚至丝毫没意识到本领恐慌,那将是最最可怕的恐慌。

  面对品牌管理运营本领恐慌怎么办?惟一出路在于学习。古人曰:玉不琢,不成器;人不学,不成才。“非学无以广才”,本领从学习中来,学而知之,学而能知。成功的关键,并不是战胜别人,而在于战胜自己,人不可能也不可以去阻止别人的进步,惟一能改变的就是自己;改变自己的惟一道路是学习。本领恐慌可激发人努力学习,企业危机可激发企业重视培训。

  品牌管理运营的首要使命是培育人才。企业要变成一个高效育才的新型学校,要使工作场所变成最好的学习场所,要为每一位品牌管理运营者提供最佳的成长平台。日本著名企业家松下幸之助是创办学习化企业的先驱。松下电器公司造人,也造机器。把企业定位于“造人”,并把“造人”置于“造机器”之前,这正是松下的高明之处。松下为此不惜巨款创办松下政经塾、松下工学院,建立各级培训中心,建造松下电器历史馆、柔道馆等等。

  人是品牌管理运营的命脉,离开了人,什么都玩不转,大力“造人”,是中国21世纪强势品牌发展的根本之道。


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本页更新时间: 2020-02-20 05:15:11