中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > “铁人”刘占富

“铁人”刘占富


《销售与市场》1994年第三期, 2000-08-09, 作者: 众军, 访问人数: 3869


  二十年前,万里冰封的北国大庆出了一个人物——铁人王进喜。  

  改革开放的九十年代,豫南漯河也出了个人物——铁人刘占富。  

  1984年底当他被全厂职工请回漯河市轧钢厂时,面对着人心散、亏欠多、设备陈旧破损一个烂摊子时,这位近一米八零的硬汉子从心里喊出了:“改变这个烂摊子,就是要干,要争气,要争工人是国家主人这口气,要干出个样儿。”面对着全厂职工的欢迎,他说了三句话:“我和大家从今儿起,也勒紧裤带干,两年内还清欠债。”“今后咱厂要上规模,上设备,征地。”“三年内生产搞上去,生活提上去,职工有住房。”  

  刘占富是这样说的,更是这样做的。为了安装250轧机,在浇铸200多立方的混凝土基础时,刘占富身先士卒抬石子,运沙子,搬水泥,一天17个小时,一顿一碗胡辣汤两个烧饼。累得吐血,他不吭声,偷偷吞下几粒药。胃病加脑供血不足使他多次晕倒。后来工人含着泪催他去治疗。市里领导要他住院,可他却躺在办公室输液,坚持和职工一起在工地奋战。  为了企业的腾飞他重视人才,不但请来各种技术人才,还加强了供销队伍,组建了生产指挥系统,制订了一系列生产管理措施。  

  为了加强企业的凝聚力,他多次召开基层干部会,中层干部会、职工代表会、老工人座谈会,让全厂干部、职工商讨兴厂之策,增强全厂干部、职工的责任感和荣誉感。  

  用刘占富的话说:“只要拧成一股绳,只要我们全厂上下一心,只要大家心往一处想,劲往一处使,就没有过不去的火焰山,没有办不到的事儿!”正是这种一往无前的奋斗、进取和实干精神,在短短的三年中,漯河轧钢厂的面貌发生了巨大的变化:  

  ——一个蜗居在家属院里的小厂发展成占地42亩的企业;  

  ——固定资产由30万元增加到300万元;  

  ——职工人数由30人增加到130人;  

  ——还清外欠16000吨钢材,年产量达1万多吨;  

  ——没有一间住房到建成4000平方米的三座宿舍楼。  

  短短三年主要生产指标和利税均提高了十倍。  

  漯河市政府赠巨匾:“一年巨变”。河南省计委为漯河钢厂颁发了“经济效益显著单位”奖杯。  

  然而谁也没有想到,在企业经营情况出现好转、蒸蒸日上之时,一场人为的折腾却造成了漯河轧钢厂三年的停滞不前。有人以刘占富经济、作风、建私房有问题为名四处告状。尽管组织上经过三年的调查以“刘占富同志什么问题也没有”作出了结论,但三年的时光却这样白白的流走了。刘占富想哭,可哭不出来,人生旅途也许本来就不平坦;然而工作却不能不干,尽管有气,有怨,有恨,但自己是共产党员,共产党员就得以大局为重,以国家为重,以企业为重,以职工利益为重。不但要干下去,还要于好,要把消耗掉的三年时间夺回来。  

  刘占富果断决策:立项目,上规模,走钢铁大企业的路子,在豫南建成最大的钢厂,在河南建成中原轻工系统的基础材料基地。  

  作为一个企业家,刘占富看准、找准了企业与市场的最好接合部。大政方针定下来需要的还是实干。从1990年10月开始,刘占富又陷入日夜兼程的工作状态,天天连轴转,以厂为家。在这段不平常的时间里,刘占富的爱人赵凤枝给予刘占富大力支持,生活上照料无微不至,家务活全包,使刘占富把全部身心投入到工作上。刘占富说:“我能支持下来全靠爱人凤枝,所以我工作中每点成绩都有凤枝的辛苦和功劳。”  

  两个半月,大小手续办全,刘占富瘦了一圈,可创造了“漯河的特区速度”。工厂扩地115亩,厂房建筑面积达20000平方米,装机4500千瓦/时,投入4000万元进行技改,年轧钢20万吨,建成、投产350棒材生产线,可生产由φ螺纹钢10mm一25mm、φ钢10mm一22mm、扁钢、角钢、钢窗料五大系列二十多个规格的产品,结束了豫南地区无钢无材的历史。  

  漯河市委书记王有杰、市长程三昌说“刘占富为漯河内陆特区争了光。”  

  漯河人称赞刘占富是漯河的“铁人”。  

  目前漯河钢厂已拥有固定资产2800万元,流资1400万元,职工610人,φ250×4、φ200×3轧机,2×10m和2.5×7m推钢式连续加热炉, φ350×2/φ250×5轧纲机,3.2×24m推钢链排式消化烟除尘加热炉以及7.5×32m摇摆式自动化冷床,完成520开坯技改。  

  “七·五”期间完成产值1837万元,利税207万元;  

  1993年产值2500万元,利税近百万元;  

  1994年产值计划1.5亿元,利税1500万元。产品远销广东、湖南、湖北、江苏十几个省市。  

  刘占富,当之无愧是漯河——这个内陆特区的“铁人”。





欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-07-27 05:04:05