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品牌产品线应如何延伸


中国营销传播网, 2005-11-21, 作者: 刘杰克, 访问人数: 3433


  众所周知的一个现象:当企业发展到一定规模和较成熟的阶段,想继续做强做大,攫取更多的市场份额,或是为了阻止、反击竞争对手时,往往会采用品牌延伸策略,利用消费者对现有品牌的认知度和认可度,推出副品牌或新产品,以期通过较短的时间、较低的风险来快速盈利,迅速占领市场。

  然而,所有成功和不成功的案例都表明,产品线延伸不是企业壮大的保险箱,一劳永逸,更不是包治百病的灵丹妙药,一抓就灵。对大多数企业而言,产品线延伸意味着新的问题和新的风险。  

  产品线延伸,延伸至多远?

  产品线延伸策略有较多模式,一般分为以下三种:

  第一种是向上延伸策略,企业以中低档产品的品牌向高档产品延伸,进入高档产品市场。一般来讲,向上延伸可以有效地提升品牌资产价值,改善品牌形象,一些国际著名品牌,特别是一些原来定位于中档的大众名牌,为了达到上述目的,不惜花费巨资,以向上延伸策略拓展市场。

  然而国内很多企业,这条路似乎走得不是那么顺利。比较典型的例子是熊猫手机。熊猫手机一直定位在中低档国产手机,在获得一定的品牌认可度之后,熊猫集团不惜花费巨资,推出高档手机,企图打入高档市场,最终碰得灰头土脸,一败涂地。当年的马志平私下聊天时曾不无苦恼地说,熊猫手机的技术及质量并不逊于同类竞争品牌,却始终卖不出好价钱,似乎怎么都改变不了消费者对熊猫手机“低档手机”的印象。

  第二种是向下延伸策略,即企业以高档品牌推出中低档产品,通过品牌向下延伸策略扩大市场占有率。一般来讲,采用向下延伸策略的企业可能是因为中低档产品市场存在空隙,销售和利润空间较为可观,也可能是在高档产品市场受到打击,企图通过拓展低档产品市场来反击竞争对手,或者是为了填补自身产品线的空档,防止竞争对手的攻击性行为。

  这一策略运用得炉火纯青的当属宝洁集团。在经过多年的中国市场培育和品牌形象打造之后,宝洁已经在中国市场深入人心,飘柔、潘婷、海飞丝等品牌分别以区隔精准的功能定位和“高档”的品牌形象赢得良好的知名度和美誉度,随着中国洗涤日化行业竞争的不断加剧,当越来越多的国产品牌以更占优势的价位和强力的广告宣传纷纷抢占市场时,宝洁不得不改变策略,推出一系列“平民价位”的产品,给竞争对手以有力的打击。更重要的是,宝洁这一举措丝毫无损于它一贯的“高档”形象,反而给人“更具亲和力”的感觉,不可谓不厉害。

  第三种是同时向上、下延伸,也称为品牌双向延伸,即品牌原来定位于中档品牌,随着市场的发展,企业对品牌作向上和向下两个方向的延伸。

  这里我想提一个品牌,韩国的LG,我个人认为,LG在中国的品牌策略是非常成功的,从进入中国市场之初,LG在品牌形象的塑造上一直是以“高端”形象示人,但产品价位却定位在中档,给消费者既实惠又有面子的感觉。在这样一种品牌基础上,一旦实行产品双向战略,既无损于LG原有的品牌形象,同时有利于掌握市场优势,扩大市场阵容。  

  延伸的底线在哪里?

  任何事物的发展都有底线。对企业而言,最头疼的一个问题是:产品线延伸,底线在哪里?

  海尔开始卖药了,雕牌出牙膏了,春兰做摩托车了……这种同一品牌的跨类延伸暴露出中国企业在品牌延伸上的急功近利。事实也证明,消费者往往对此类品牌延伸并不买帐,雕牌牙膏很快淡出市场,情急之中推出“纳爱斯”牙膏救市。

  根本的症结在于,延伸产品的特性与品牌的核心价值不相适应。很多企业在进行品牌延伸时往往只看到市场空隙背后巨大的利润空间,而忽略对自身的品牌定位及品牌核心价值的分析,比如,现有品牌的核心价值是在哪个层面上,这个层面是否支持即将进行的产品线延伸,并且支持到什么程度。

  如果不针对这些问题做严谨、理性的分析,那么盲目进行品牌延伸就会给消费者一种类似“挂羊头,卖狗肉”的混乱感,继而产生不信任,不仅达不到预期的市场效果,还会对原有品牌形象造成损害,可谓“赔了夫人又折兵”。

  在品牌延伸中,品牌核心价值决定了品牌延伸的最大范围。如果具有相同的核心价值,即使是在类别差异甚大、属性各不相同的产品之间也可以进行延伸,反之亦然。

  海尔一直是“中国家电业第一品牌”的形象,在品牌延伸中由家电延伸到医药,与原有品牌的核心价值相差甚远,消费者自然难以将“海尔”与“药”联系起来。雕牌最初成功切入市场凭借的是洗衣粉和透明皂,通过功能区隔和强势的广告宣传,几乎成了透明皂的代名词,在消费者心目中已根深蒂固,“雕牌牙膏”的出现使产品与品牌显得驴嘴不对马嘴,不合时宜。

  来自橄榄油王国西班牙的顶级品牌康乐氏橄榄油,目前的品牌定位是“国际橄榄油专家”,根据品牌在中国市场的聚集战略,产品线也锁定在食用橄榄油,而且在这一领域成为非常强大的领导品牌。然而,当品牌发展到一定阶段,现有的市场容量不能达到品牌战略目标时,势必也会面临品牌延伸的问题。比如说,企业的技术部门现就正在研发和即将推出一系列适合中国市场的橄榄油护肤品、美发产品、口服保健品等。不过,品牌的底线仍是不会脱离原有康乐氏品牌最核心的产品依托和品牌联想。若是要硬生生地推出与橄榄油属性毫无关联的产品,比如“康乐氏纯净水”或“康乐氏卫生巾”,肯定会导致品牌的模糊化。

  但是,是不是说康乐氏就一定不能生产纯净水,海尔一定不能涉足医药行业呢?当然不是的。这里面一个微妙的区别就是——你是以企业品牌切入延伸还是以产品品牌切入延伸。就像宝洁,旗下产品不仅有洗涤用品,还包括护肤品、食品等,品客薯条就是其中之一。宝洁的成功在于它从进入中国市场之初就十分注重将企业品牌与产品品牌区隔开,十年如一日的打造“宝洁公司,优质产品”的企业品牌的同时,推出一个个产品品牌,并使宝洁在跨类品牌延伸时游刃有余。  


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